3合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用-文庫吧
2025-08-12 16:55 本頁面
【正文】 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建設(shè)活動順利地進(jìn)行，必須簽署重要的法律文件，即建設(shè)項(xiàng)目的合同。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點(diǎn)，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價(jià)控制中的作用。合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性 ，大概可分為以下幾點(diǎn)。第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權(quán)責(zé)。這一階段指的是招投標(biāo)階段，是控制建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)投資的主要依據(jù)。各項(xiàng)內(nèi)容都會全面、科學(xué)、合理的確定，明確了各方職責(zé)，報(bào)價(jià)各單位也能切合實(shí)際地進(jìn)行報(bào)價(jià)，獲取更高利益。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來履行各自的權(quán)責(zé)，出現(xiàn)違約是要追究法律責(zé)任的。通常情況下，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等。第三， 在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設(shè)工程。在該階段必須對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進(jìn)行重新核算，不得馬虎，然后再對整個工程進(jìn)行工料分析，力求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 第 3 頁 共 6 頁 二、建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認(rèn)為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會使后期工程造價(jià)達(dá)不到科學(xué)的控制，雙方權(quán)責(zé)不全面，失去一定的
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