3關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考-文庫(kù)吧
2025-08-12 15:08 本頁(yè)面
【正文】 域，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力開(kāi)發(fā)具有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，解決好市場(chǎng)需求與供給之間的矛盾，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾需求。 鐵路企業(yè)通過(guò)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以盤活路內(nèi)閑置資產(chǎn)，加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值力度，這具有重大現(xiàn)實(shí)意義。鐵路多元化經(jīng)營(yíng)作為鐵路經(jīng)營(yíng)的一個(gè)不可分割的部分逐步被認(rèn)識(shí)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展不僅鞏固了整個(gè)鐵路行業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，而且也為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)社會(huì)文化進(jìn)步和豐富百姓生活做出了貢獻(xiàn)。鐵路運(yùn)輸所處內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部環(huán)境決定了發(fā)展鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的必要 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 性，而發(fā)展鐵路多元經(jīng)營(yíng)就必須尋求與鐵路運(yùn)輸 戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃道路。只有加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益，把鐵路收入的 “ 蛋糕 ” 做大，我們才會(huì)有更充裕的分配資金，才能不斷改善職工生活水平，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 三、我局多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 2024 年以來(lái)，全路掀起了大面積的撤站段、撤分局的鐵路改革。在此背景下，作為鐵路企業(yè)的一分子 —— 多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在這些改革中亦不例外。當(dāng)時(shí)路局所屬的基層多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多屬于 “ 小、散、弱 ” 類型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍然很弱。多 — 1/3— 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考 — wuji202406 元經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸主業(yè)的依附性過(guò)強(qiáng)，主輔界限還不夠清晰，資產(chǎn)監(jiān)管還不到位，影響了多元經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，與現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)存在較大的差距，鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重組撤并迫在眉睫。 在這種歷史條件下，成都鐵路局對(duì)多元集團(tuán)企業(yè)格局進(jìn)行了一系列改革，為了整合優(yōu)勢(shì)資源，撤銷了部分下屬法人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的重組和優(yōu)化配置。目前已經(jīng)初步完成了資源整合重組，避免了重復(fù)建設(shè)和資源內(nèi)耗，為一些困難企業(yè)注入了活力，現(xiàn)有15 家直屬企業(yè)去年總產(chǎn)值超過(guò)了 300 億元 ，為路局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 績(jī)作出了較大貢獻(xiàn)。 從當(dāng)前情況來(lái)看，我局非運(yùn)輸業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)雖然取得了很多成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。沒(méi)有形成運(yùn)輸業(yè)和
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