3關(guān)于停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨建工作的調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-12 13:37 本頁面
【正文】 一個企業(yè)，去年2 月由全廠職工大會通過破產(chǎn)方案， 11 月由法院宣告破產(chǎn)。在企業(yè)實施破產(chǎn)期間，該廠黨支部強化政治核心，帶領(lǐng)黨員齊心，體現(xiàn)組織關(guān)心，充分發(fā)揮 黨組織的政治核心作用，宣傳政策，掌握動態(tài)，化解矛盾，努力贏得職工和黨員對企業(yè)破產(chǎn)工作的理解和支持，全廠未發(fā)生一例起哄、舉報、上訪事件，全體職工全部安置到位，確保了企業(yè)實施破產(chǎn)工作的順利進行。三是主動適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和市場變化的要求發(fā)揮黨組織作用。停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)處于長期虧損、舉步難艱的境地，但有的企業(yè)又在一定程度上擔負著滿足在崗和離退休職工利益、維護社會穩(wěn)定等職責，為履行好這些職責，企業(yè)黨組織主動出擊，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，尋求企業(yè)解困的良方。 XX 縣區(qū)罐頭廠 1999 年停產(chǎn)后，調(diào)整充實后的黨總支在逆境中帶 領(lǐng)全廠職工認真找準企業(yè)發(fā)展的切入點，在 “ 深化改革、重振雄風 ” 上狠下功夫，去年 10 月，該廠與山東德任集團公司達成租賃協(xié)議，組建余干德任罐頭食品加工有限公司，目前企業(yè)面貌煥然一新。 二、存在的主要問題及原因分析 停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的核心問題，就是企業(yè)發(fā)展陷入困境，難以生存，有的 “ 瀕臨死亡 ” 或 “ 已經(jīng)死亡 ” ，各種矛盾和問題比正常企業(yè)更為突出，更為尖銳，有時還容易激化，引發(fā)群體性或突發(fā)性事件，導致企業(yè)黨建經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱或失去經(jīng)濟基礎(chǔ)，開展 第 4 頁 共 11 頁 工作 “ 難上加難 ” 。從調(diào)研的情況看，當前停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨建工作主 要有 “ 三難 ” ： （一）思想認識難到位，存在普遍困惑、疑慮和畏難情緒。有的認為 “ 企業(yè)經(jīng)營正常時，黨的工作尚難做好，現(xiàn)在企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)了，黨建工作就更難了 ” ；有的認為 “ 企業(yè)生存、職工吃飯等現(xiàn)實問題都解決不了，加強黨的建設(shè)干什么 ” ；有的認為“ 企業(yè)破產(chǎn)，黨組織解散，人都找不到，怎么抓黨建 ” ；有的認為企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)是大環(huán)境造成的， “ 無可奈何花落去 ” ，工作再努力也枉然， “ 等靠要 ” 思想嚴重；還有的基層黨委片面理解和執(zhí)行黨和國家關(guān)于國企改革的方針政策，對小型企業(yè)特別是困難企業(yè) “ 一賣了之 ” 、 “ 一租了事 ” ，忽視和 放松了企業(yè)黨的工作。 （二）黨員教育管理難度大，發(fā)展黨員出現(xiàn)斷層。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)后，職工工資不能正常發(fā)放，職工和黨員被迫下崗分流自謀出路，黨員教育管理出現(xiàn)許多問題。一是多數(shù)停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織處于癱瘓半癱瘓狀態(tài)，無力管。有的黨組織負責人本身也面臨下崗轉(zhuǎn)崗、另謀生路的危機，根本無心顧及企業(yè)黨建工作；有的有一技之長或懂管理、懂經(jīng)營的黨組織負責人也遠走高飛；即使在的，面對大量矛盾和問題，受精力、人員、經(jīng)費等制約，也束手無策，甚至放任自流；雖然有的企業(yè)根據(jù)黨員的分布狀況，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)至黨員居住地，但企 業(yè)黨組織與街道、社區(qū) 第 5 頁 共 11 頁 黨組織協(xié)調(diào)銜接不夠，有的不愿接納 “ 外來黨員 ” ，即使接納，也不積極履行管理職責。二是停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨員分散、流動大，無法管。他們的主要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1