4拉動模式生產管理方式-文庫吧
2025-08-06 13:01 本頁面
【正文】 如下： 圍繞價值鏈流動增值，推進精益管理 a 公司精益管理從信息流、物流、資金流的流轉為切入點，以 “ 訂單管理進行整體規(guī)劃、全面推廣、價值鏈延伸、體系構建、持 續(xù)變革 ” 為推進路線，將公司 “ 堅持改善與創(chuàng)新，穩(wěn)定前進求發(fā)展 ” 的工作思路落到實處。圍繞由供應商、外協(xié)加工商、制造商、客戶構成的價值鏈主體，以質量、安全、效率、能力、改善五大類精益績效為導向，充分利用價值流分析、看板、標準作業(yè)、ie 改善等先進管理工具，系統(tǒng)化、模塊化推進，實現(xiàn)客戶需求拉動的同步化生產，促使價值鏈 “ 增值 ” 并快速流動，開創(chuàng)性構建具有 a 公司特色的生產模式，以價值鏈協(xié)同為導向的精益生產管理體系。 改變采購戰(zhàn)略，構建新的采購系統(tǒng) 為響應 a 公司提出的 “ 穩(wěn)定的質量，快速的交付 ” ， a 公 司及時調整采購戰(zhàn)略，體現(xiàn)在以下五個方面：注重早期參與、注重供應商的關系發(fā)展、致力于專業(yè)人員的隊伍建設、致力于采購信息平臺（ sap 系統(tǒng)、電工裝備制造交易平臺、 mes 系統(tǒng)）的構建、 第 3 頁 共 7 頁 采購的角色由被動執(zhí)行到主動參與。 ：新技術、新材料、新貨源、價格的趨勢以及供應市場的競爭形態(tài)。憑借這些內容，提供給研發(fā)人員更多更好的選擇。另一方面業(yè)務需求確認：采購在日常業(yè)務需求確認中的早期參與，就是指合同管理部門接到需求或者提出需求之后，要同時傳遞給采購與生產部門。 早期參與的具體形式 一方面供應商早期參與到新產品設計中來（如計量方案，殼體設計等），供應商對于供應市
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