3金山谷四期工程三標整合體系運行報告-文庫吧
2025-08-05 06:48 本頁面
【正文】 一、三標 “ 整合體系 ” 文件的學習、宣傳情況 在項目部成立之初，公司就組織管理人員學習《整合體系管理手冊》和《程序文件》，組織工人學習《作業(yè)指導(dǎo)書》，使得各人都基本具備三標整合體系的概念。項目部從項目經(jīng)理到其他管理人員都按 “ 整合體系 ” 的要求建立了各級崗位責任制，制定了詳細的施工 方案，明確了方針及目標。各班組根據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、機械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)健康安全保護措施等，確保了施工過程安全順利的實施。 二、目標完成情況 工程質(zhì)量目標。已驗收的分部分項工程質(zhì)量合格率 100％，達到 “ 質(zhì)量優(yōu)良標準 ” 工程標準，在積極爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國優(yōu)工程。 安全目標。避免職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰ 以下，目前未出現(xiàn)職業(yè)病和死亡事故。 文明施工、環(huán)境保護目標。節(jié)約水、電能的消耗，減少辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率 100％，固體廢棄物實行分類處理。安全文明施工評價達標率 100％，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。 工期目標。目前基本實現(xiàn)施工方案中的計劃工期，但后 第 3 頁 共 6 頁 期任務(wù)艱巨，仍需加大投入。 三、質(zhì)量體系運行情況 我公司根據(jù)本項目的實
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1