【正文】 1）模式的合理性：可從兩個(gè)方面對(duì)模式的合理性迸行評(píng)價(jià)。一方面在合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系已建立的惰況下，按設(shè)備管理的工作模式進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而不是按計(jì)算機(jī)的功能模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。另一方面，在具體到每一個(gè)管理功能時(shí)，要求開發(fā)者按標(biāo)準(zhǔn)分類準(zhǔn)確地建立各個(gè)功能的正確算法模型。以月度維修計(jì)劃生成為例，條件是由用戶定義了設(shè)備的大修、中修和小修時(shí)間周期。計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成維修的月度計(jì)劃時(shí)，在算法模型中必須包括企業(yè)維修實(shí)施的各種可能性因素： A、如果已有年度計(jì)劃應(yīng)將年度計(jì)劃中的當(dāng)月設(shè)備計(jì)入， B、上 次維修計(jì)劃已實(shí)施并提前完工， C、上次維修計(jì)劃巳實(shí)施并延遲完工， D、上次維修計(jì)劃已制訂但未實(shí)施， E、上次制訂維修計(jì)劃時(shí)巳將某設(shè)備的計(jì)劃維修時(shí)間提前，但該計(jì)劃未能實(shí)施， F、上次制訂維修計(jì)劃時(shí)將計(jì)劃時(shí)間延遲， G、發(fā)生事故、故障設(shè)備未即時(shí)維修， W、增加一設(shè)備的維修計(jì)劃在本月進(jìn)行制訂等。顯然，上述每一種可能的情形都要求維修計(jì)劃不能簡單地按上次維修計(jì)劃時(shí)間加周期時(shí)間進(jìn)行直接計(jì)算。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 （ 2）結(jié)構(gòu)的開放性：除了上面提到的在結(jié)構(gòu)上允許用戶定義分類元素外，還必須根據(jù)各功能模塊的工作特性盡可能地予以開放性處理。如設(shè)備 類別的定義，標(biāo)準(zhǔn)的分類方法支持將設(shè)備進(jìn)行三級(jí)類別分類，即大類、中類和小類。但有些企業(yè)在設(shè)備統(tǒng)計(jì)中往往只按二級(jí)分類，或一級(jí)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這就要求軟件應(yīng)提供統(tǒng)計(jì)時(shí)的類別選擇功能。 （ 3）規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)程度：企業(yè)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異很大，；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)來說，軟件的先進(jìn)性和實(shí)用性只是一個(gè)是否完全適用的問題，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的企業(yè)來說，軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度越高，其實(shí)用性就越低。解決這一問題的方法，是在軟件設(shè)計(jì)中盡可能多地為用戶提供可選擇性操作功能，即軟件應(yīng)具有強(qiáng)大的差異處理能力。 （ 4）分 類標(biāo)準(zhǔn)的合理性與適宜性；衡蟹一個(gè)軟件所建立的分類體系是否合理與適宜的一個(gè)直觀方法，是看操作界面所提供的有關(guān)設(shè)備管理的概念和術(shù)語是否規(guī)范和準(zhǔn)確。 （ 5）操作的簡易性：數(shù)據(jù)登錄、檢索、輸出和統(tǒng)計(jì)分析的操作應(yīng)簡單和容易掌握。其評(píng)價(jià)方法是，具備漢字輸入技能的操作人員可以按界面提示進(jìn)行操作而不需要進(jìn)行專門的操作培訓(xùn)。 四、設(shè)備管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)棕準(zhǔn) 概括起來，一個(gè)好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)該同時(shí)具備如下持性： （ 1）管理模式符合企業(yè)的實(shí)際工作模式，為企業(yè)提供一個(gè)規(guī)范化的計(jì)算機(jī)管理體系。 （ 2）按設(shè)備管理的工作模式 而不是計(jì)算機(jī)的功能模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具有開放的體系結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)工作變動(dòng)與制度改革的需要。 （ 3）突出設(shè)備管理的主體內(nèi)容，切實(shí)解決設(shè)備管理工作中重要的、繁瑣的事務(wù)處理工作，保證各種納人管理的作業(yè)記錄的完整性與準(zhǔn)確性。 （ 4）建立基于分類標(biāo)準(zhǔn)的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有利于形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理機(jī)制。 （ 5）一個(gè)完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)還必須做到設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)管理與價(jià)值形態(tài)管理相統(tǒng)一。 （ 6）先進(jìn)技術(shù)與簡易操作的結(jié)合永遠(yuǎn)是應(yīng)用軟件實(shí)用性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。 當(dāng)然，一個(gè)好的軟件，有一個(gè)從不完善到完善的過程，過高的 期望與實(shí)際能夠達(dá)到的水準(zhǔn)之間總會(huì)有差距，理想化的要求正是推進(jìn)軟件完善的原動(dòng)力。但是，最關(guān)鍵的，也是應(yīng)用軟件的核心問題是，軟件的各項(xiàng)管理功能是否是真正實(shí)用的，因?yàn)橛脩魳芬赓徺I的始終是軟件的使用價(jià)值。 多年來，工業(yè)管理只注重生產(chǎn)而大都忽視維修。 但是，現(xiàn)在這種狀況正在改變。維修已成為成本的主要因素，維修費(fèi)用每年平均增長 9％ 11％，節(jié)約的潛力是巨大的，但是如果采企業(yè) ()大量的管理資料下載 用某些維修管理的做法，節(jié)約的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。 綜合維修各方面的做法會(huì)產(chǎn)生眼前的和長遠(yuǎn)的效益。如果采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê陀行У募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，成本降低 35％ 或更多是可能的。完善的維修管理能夠把各種彤響和控制維像效能的所有事項(xiàng)集中起來。它的能否成功取決于如何將正確的運(yùn)作和組織與設(shè)備的日常工作結(jié)合起來。綜合維修的內(nèi)容有 12 個(gè)方面。 示范班組。要獲得獲得最好的實(shí)踐做法，必須在技術(shù)上和組織上建立示范班組，如果兩者不能同時(shí)做到，改革的循環(huán)就不能繼續(xù)下去。 改革。人們大多害怕改革，那些愿意改革的人都會(huì)獲得成功。當(dāng)工廠決定改革成為世界級(jí)水平時(shí)必須制定實(shí)施規(guī)劃。 互相配合。工廠的全體人員需要隨時(shí)獲得關(guān)于計(jì)劃的憤況，并必須參與整個(gè)管理過程，協(xié)商和合作可減輕以后的困難 。整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的互相配合是很關(guān)鍵的。 培訓(xùn)。應(yīng)利用餐種會(huì)議和培訓(xùn)期間進(jìn)行介紹新的維修概念。車間把目前經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決這些問題的有效的實(shí)際方法作為重點(diǎn)。培訓(xùn)必須不斷地進(jìn)行以保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 資產(chǎn)管理。 資產(chǎn)（工廠、設(shè)備）構(gòu)成成本的核心。管理部門為了了解資金花費(fèi)在哪里，需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。應(yīng)該建立設(shè)備檔案，以便把各種派工號(hào) 和各種費(fèi)用記入專門的費(fèi)用帳戶上。每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有識(shí)別的標(biāo)簽，說明應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于數(shù)據(jù)檢索。沒有一個(gè)完善的資產(chǎn)管理方案，派工制度就不能最充分發(fā)揮潛力。 倉庫 /庫存量控 制。 多數(shù)倉庫中的零部件存放得不適當(dāng)。零部件的保管必須適當(dāng)，配合維修工作進(jìn)行，數(shù)量不能太多也不能太少。整個(gè)倉庫要經(jīng)常撿查和清點(diǎn)，做到帳物相符，為了使零部件能夠容易找到，所有零部件必須加以鑒別，掛上標(biāo)簽 。 庫存零部件和設(shè)備還需要進(jìn)行互相對(duì)照，這樣使維修單位每次安排項(xiàng)目時(shí)，對(duì)零部件和設(shè)備都不必進(jìn)行匹配。根據(jù)設(shè)備記錄的分析，對(duì)沒有利用的和過量的庫存零件可加以標(biāo)簽，以便像改利用或者報(bào)廢。應(yīng)該確定最佳的庫存量。 零部件的接收、發(fā)放、增添、修改利用、報(bào)廢等都應(yīng)有規(guī)定的手續(xù)。對(duì)庫房管理人員和維修人員，應(yīng)該結(jié)合他們的工 作職責(zé)進(jìn)行有關(guān)方面的墻訓(xùn)。進(jìn)入倉庫的人應(yīng)當(dāng)有所限制。 . （簡稱為 CM）。 為了使資產(chǎn)和實(shí)物相一致 .可以進(jìn)行有目的的改進(jìn)維修和預(yù)防維修。要將派工號(hào)宜接寫入有問題的設(shè)備編號(hào)上，以便使各項(xiàng)費(fèi)用得以積累，并用于預(yù)測(cè)。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 每個(gè)參加維修工作的人員應(yīng)了解他正在做什么工作，派工制度總體上應(yīng)有一定的程序和完成任務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。在派工制度中計(jì)劃是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，它要確定估計(jì)需要的工作量和材料，幫助確定能完成多少工作和還有多少待做的工作。 （簡稱為 PM）。 對(duì)預(yù)防維修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)再作適當(dāng)評(píng)價(jià)，故障太多可以 說明一些預(yù)防維修應(yīng)當(dāng)做的工作而沒有做。預(yù)防維修計(jì)劃的目標(biāo)是減少故障，達(dá)到可以控制的水平。預(yù)防維修計(jì)劃必須與改進(jìn)維修計(jì)劃和預(yù)知維修計(jì)劃相結(jié)合，以減少不必要的設(shè)備停工。生產(chǎn)與維修之間的協(xié)調(diào)應(yīng)該是實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)。 （簡稱為 PdM）。 延長設(shè)備壽命必須有預(yù)測(cè)方法。沒有預(yù)測(cè)方法，不可能確定故障模式。常用的預(yù)測(cè)方法有振動(dòng)分析，潤滑油分析、自動(dòng)測(cè)溫和超聲波。 所有機(jī)器都會(huì)有故障的早期報(bào)警征兆，預(yù)測(cè)方法確定問題的范圍和提醒維修部門注意那些可能影響設(shè)備性能的趨勢(shì)。預(yù)知維修應(yīng)是任何頂防維修計(jì)劃的組成部分。 采購。采購工作在任何現(xiàn)代綜合維修機(jī)構(gòu)中起重要作用。建立自動(dòng)化控制，可以在任何時(shí)候都能使申請(qǐng)采購的數(shù)量控制在規(guī)定庫存量的最低限度以下。有計(jì)劃的采購可減少缺貨、降低庫存量水平和減少采購活動(dòng)。 1主動(dòng)維修（簡稱為 HAM）。 前面 10 個(gè)方面的目的是在于幫助恢復(fù)維修管理，只要把這 10個(gè)方面處理好就可以取得改進(jìn)。主動(dòng)維修能提高預(yù)防維修和預(yù)知維修技術(shù)，減少維修總量并能最大限度地延長設(shè)備壽命。沒有可用設(shè)備的檔案，就不可能進(jìn)行主動(dòng)維修。 1以可靠性為中心的維修（簡稱為 HCM）。 重新組合的維修方式，其最后階段是 將預(yù)防維修、預(yù)知維修和主動(dòng)維修連同設(shè)備設(shè)計(jì)和應(yīng)用結(jié)合起來。其結(jié)果是一個(gè)解決問題和改進(jìn)設(shè)備可靠性的總體維修途徑。預(yù)防維修、預(yù)知維修和主動(dòng)維修必須互相配合。 綜合維修的好處是多方面的，包括減少突發(fā)故障 75％削減采購量 25％，備件準(zhǔn)確性提高到 95％，而且增加預(yù)防維修 200％。維修是一門先進(jìn)的料學(xué)，當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行時(shí)，綜合維修管理計(jì)劃就會(huì)見效。 返回目錄 企業(yè) ()大量的管理資料下載 設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理舉例 岳陽石油化工總廠始建 于 60 年代末 70 年代初，下屬 19個(gè)工廠，現(xiàn)有裝置 56套，設(shè)備 23357 臺(tái)。其中老裝置所占比例高達(dá) ％，68％的設(shè)備屬于超期服役，相當(dāng)一批設(shè)備巳到報(bào)廢、更新年限。總廠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域大、設(shè)備潛在問題多以及設(shè)備更新改造資金有限這一現(xiàn)狀，提出了 “ 要保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，首先必須搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 ” 的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專責(zé)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)和完好管理，使設(shè)備綜合效能有了較大提高。多年來全廠重大設(shè)備事故為零，設(shè)備完好率保持在 98％以上，主要設(shè)備故障率控制在 8％ o以內(nèi)?？倧S從 1994 年起已連續(xù)四年被湖南 省經(jīng)貿(mào)委授予 “ 設(shè)備管理先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)， 1996年又被中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予“ 全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位 ” 的榮譽(yù)稱號(hào)。 一、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專責(zé)管理 首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體搭施落實(shí)到入，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任；各廠廠長、車間主任對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢（重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備）責(zé)任。 其次，成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都有明確的工