【正文】 條總裁、總監(jiān)的固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為 5： 5。其他崗位員工固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為 6： 4 第十五條公司超額完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標后，可以發(fā)放年終效益獎金 第十六條每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議商定 第十七條在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進行適當調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進行適當調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的 30% 第十八條員工因申請病事假全年累計超過 15天，福利假累計超過 30 天 (國家法定節(jié)假日及公司年假除外 )或因為試用期等原因工作時間不滿 12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12個月折算 第十九條無論何種原因在每年 12 月 31日以前的員工都不享受當年的 `年終效益獎金，離職時間以公司人力資 源部批準認可的離職時間為準 第二十條設(shè)立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額 第二十一條特殊津貼為過渡性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼 第二十二條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負擔的比例扣除 第三章工資級別 第二十三條工資級別 (職級 )按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別 第二十四條管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級 。經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級 。基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一 第二十五條技術(shù)之路工資級別劃分為 T1— T10共十級，見附錄一 第二十六條營銷之路工資級別劃分為 T1— T10共十級，見附錄一 第二十七條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認 第四章試用期薪酬 第二十八條公司員工試用期一般為兩個月，特殊情 況下最多可以延伸到六個月 第二十九條員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資 第三十條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定 第三十一條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定 第五章加班工資 第三十二條公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時間或在休息日加班 第三十三條安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準后，于 16： 00前送交人力資源部，以便計算工資 第三十四條員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安 排在加班當月及第二月使用 第三十五條因工作需要不能倒休時，公司按定支付加班報酬 第六章最低工資標準 第三十六條根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M 300元，如遇國家或當?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整 第七章薪酬組織與發(fā)放 第三十七條薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān) 第三十八條薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責提出激勵目標，財務(wù)總監(jiān)負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每 年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議 第三十九條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題 第四十條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票 第四十一條具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行 第四十二條人力資源部負責給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行第四十三條總裁辦公會和部門經(jīng)理負 責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達財務(wù)部執(zhí)行 第四十四條員工月固定工資發(fā)放時間為每月 15 日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度 20號發(fā)放上季度業(yè)績獎金 第八章附則 第四十五條根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標準 。有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案 第四十六條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 第四十七條本規(guī)定是公司制度的組成部分，由人力資源部負責解釋 第四十八條本規(guī)定從 __年 2月 1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準 最新國企員工手冊完整版范本篇 3 第一章總則 ，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。 。嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系 (最低保障工資、加班工資及社會保險等 )。 。根據(jù)公司發(fā)展要求 以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。 。參照深圳當?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標準。 。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不