【正文】 評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。 第十一條 評價(jià)結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門別的年度評價(jià)等級確定部門類個人別的最終評價(jià)等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進(jìn)行分布。 第十二條 評分方法與評價(jià)等級 １ 個人別絕對評價(jià)階段：不同的評價(jià)種類在其評價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。 ２ 個人別相對評價(jià)階段：按照個人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價(jià)等級分布比例確定個人的最終評價(jià)等級。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價(jià)的分類 第十三條 績效評價(jià)的分類 1 事務(wù)職評價(jià) 2 技能職評價(jià) 3 特殊職評價(jià) （四）績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 為了把績效評價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理 Page 4 過程中。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績效評價(jià)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 調(diào)動調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時(shí)，應(yīng)該參考績效評價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時(shí)，應(yīng)參考績效評價(jià)的結(jié)果。 ４ 提薪及獎金 績效評價(jià)結(jié)果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。 （ 五）評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條評價(jià)結(jié)果的存檔 評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評價(jià)結(jié)果記入“個人評價(jià)等級卡”，存入員工檔案。由評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評價(jià)表。 每年的評價(jià)匯總報(bào)告作成 file保管。 第十六條 評價(jià)結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱員工個人績效評價(jià)結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價(jià)結(jié)果保管者處查閱。 （六）評價(jià)者訓(xùn)練 第十七條 評價(jià)者訓(xùn)練 １ 在取得評價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評價(jià)者訓(xùn)練。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 （１）為了理解績效評價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 （２）為了確認(rèn)評價(jià)規(guī)則 （３）為了統(tǒng)一評價(jià)者的評價(jià)尺度 （七）附則 第十八條 公司所有員工績效評價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價(jià)細(xì)則、技能職評價(jià)細(xì)則、特殊職評價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評價(jià)表。 Page 公司職級體系 職級定義： 事務(wù)職 ● 本科以上學(xué)歷 員工 ●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 ●生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場員工 ●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等） 特殊職 ●司機(jī)、門衛(wèi)、廚師 職級 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注 事 務(wù) 職（ 83 ） 1級 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家，全面主持業(yè)務(wù)的開張 2級 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者 3級 科長 科室、營業(yè)所工作組織者 4級 副科長 5級 5Ⅰ 社員 按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 5Ⅱ 5Ⅲ 技 能 職（ 195） S級 高級技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力 2級 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力 3級 社員 具備獨(dú)立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 4級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 特殊職（ 10） 特殊級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 職級體系 Page LG yongxing SMART Specific Measurable Attainable ActionOriented Realistic ResultOriented Timebounded . Page Page . ( ) ( ) Page Page ( ) Page . Page Page Page / / 5 4 3 2 1 Page . Page Page Page Page15 / 26 Page Page ? manual Page Page Page Page 5. 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5 Page 21 21 ????. Page Page 7 1. :