【正文】 由評價擔當機構保管所有評價表。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿 6各月者，不進行當年度評價。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。 ２ 個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 Page 公司職級體系 職級定義： 事務職 ● 本科以上學歷 員工 ●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 ●生產部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場員工 ●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等） 特殊職 ●司機、門衛(wèi)、廚師 職級 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注 事 務 職（ 83 ） 1級 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務專家，全面主持業(yè)務的開張 2級 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者 3級 科長 科室、營業(yè)所工作組織者 4級 副科長 5級 5Ⅰ 社員 按照規(guī)定的基準和程序進行一定范圍內的定性業(yè)務 5Ⅱ 5Ⅲ 技 能 職（ 195） S級 高級技師 本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備技術決策和指導能力 2級 社員 本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備區(qū)域生產組織管理和指導能力 3級 社員 具備獨立操作、組織管理和生產業(yè)務指導能力 4級 社員 按照規(guī)定程序和基準，進行一定范圍內的定性業(yè)務 特殊職（ 10） 特殊級 社員 按照規(guī)定程序和基準，進行一定范圍內的定性業(yè)務 職級體系 Page LG yongxing SMART Specific Measurable Attainable ActionOriented Realistic ResultOriented Timebounded . Page Page . ( ) ( ) Page Page ( ) Page . Page Page Page / / 5 4 3 2 1 Page . Page Page Page Page15 / 26 Page Page ? manual Page Page Page Page 5. 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5 Page 21 21 ????. Page Page 7 1. : 2. B : ( ) 3. Page 60% 25% 15% 5% 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 60 % 15% 60% 15% 5% High Risk High Return? : ? : Page ( ) ( ) ( ) 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5