韓國(guó)lg公司員工評(píng)價(jià)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理 Page 4 過(guò)程中。 Page 3 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下： １ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 第二條 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 1 誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)原則 2 有效原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升員工自我能力） 3 實(shí)用原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 4 科學(xué)原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 第三條 用語(yǔ)的定義 本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下： 1 績(jī)效評(píng)價(jià) —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序 ２ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià) —— 根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則，依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分 ３ 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià) —— 由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布確定個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 2 被評(píng)價(jià)者 被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。 第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例 根據(jù)部門別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級(jí)進(jìn)行分布。 （ 五）評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔 評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評(píng)價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡”，存入員工檔案。 Page 公司職級(jí)體系 職級(jí)定義： 事務(wù)職 ● 本科以上學(xué)歷 員工 ●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 ●生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場(chǎng)員工 ●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等） 特殊職 ●司機(jī)、門衛(wèi)、廚師 職級(jí) 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注 事 務(wù) 職（ 83 ） 1級(jí) 部長(zhǎng) 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家，全面主持業(yè)務(wù)的開(kāi)張 2級(jí) 副部長(zhǎng) 部門、營(yíng)業(yè)所、科室工作者 3級(jí) 科長(zhǎng) 科室、營(yíng)業(yè)所工作組織者 4級(jí) 副科長(zhǎng) 5級(jí) 5Ⅰ 社員 按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 5Ⅱ 5Ⅲ 技 能 職（ 195） S級(jí) 高級(jí)技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力 2級(jí) 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力 3級(jí) 社員 具備獨(dú)立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 4級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 特殊職（ 10） 特殊級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 職級(jí)體系 Page LG yongxing SMART Specific Measurable Attainable ActionOriented Realistic ResultOriented Timebounded . Page Page . ( ) ( ) Page Page ( ) Page . Page Page Page / / 5 4 3 2 1 Page . Page Page Page Page15 / 26 Page Page ? manual Page Page Page Page 5. 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) / 40%+ 40%) Σ( ) Σ( ) ( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) 1. 2. Σ( ) Σ( ) : ( 40% 60%) ( ) 1. [ ] : Σ{( 70%) ( 20%) ( 10%)} : Σ{( 70%) ( 15%) ( 5%) ( 10%)} ( / , ) : : ? : S, A, B, C, D 5 Page 21 21 ????. Page Page 7 1. : 2. B : ( ) 3. Page 60% 25% 15% 5% 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 60 % 15% 60% 15% 5% High Risk High Return? : ? : Page ( ) ( ) ( ) 1) 1. 2. 3. 2) / 1. 2. 3 1. 2. : 1) 2) + 3 Σ( ) Σ( ) Σ( ) : ( 20% 40%+ 40%) Σ( )
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1