mba生產(chǎn)管理課件--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt 44頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-03-03 03:58 本頁(yè)面
【正文】 圖 74 通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng) 改變能力的辦法（續(xù)） 上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí) (在區(qū)間 0t1和 t3)，庫(kù)存不變；當(dāng)需求小于能力時(shí) (在區(qū)間 t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升；當(dāng)需求大于能力時(shí) (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求的常用策略。成品庫(kù)存的作用好比是水庫(kù)，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。但是，通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫(kù)存費(fèi)；同時(shí)，庫(kù)存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問(wèn)題。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。 轉(zhuǎn)包 (Subcontracting) ?擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 ?可能影響交貨期和質(zhì)量問(wèn)題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。 ?環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件決定了必須借用“他山之石” 改變“自制還是外購(gòu)”的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購(gòu)；如果能力有富余，變某些外購(gòu)產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場(chǎng)可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購(gòu)的產(chǎn)品或零部件。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程 ? 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 一、生產(chǎn)大綱的制定 已得到的訂單 預(yù)測(cè)的需求 期望的庫(kù)存 確定每段時(shí)間的 需求 確定每段時(shí)間的 能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費(fèi)用 提出備選計(jì)劃 計(jì)算費(fèi)用 不滿意 滿意否 ？ 滿意 確定生產(chǎn)大綱 圖7 5 生產(chǎn)大綱的制定程序 二 、 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 ， 如線性規(guī)劃法 、 線性決策法則 (Linear Decision Rule)等 ? 非正規(guī)的方法 ， 如反復(fù)試驗(yàn)法 (The TrialandError Method) 反復(fù)試驗(yàn)法 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮 ， 有三種純策略來(lái)處理非均勻需求：改變庫(kù)存水平 、 改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率 (Production rate)。 三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略 。 比如 ， 可以將改變工人的數(shù)量與改變庫(kù)存水平結(jié)合起來(lái) 。 混合策略一般要比純策略效果好 。究竟采用什么樣的策略 ， 一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn) 。 以一個(gè)例子說(shuō)明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法： 制定生產(chǎn)大綱的方法（續(xù)） 例 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 74所示。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6 元 /件 .月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 表 7 4 預(yù)測(cè)的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量( 件 ) (3) 累計(jì)需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 僅改變工人的數(shù)量 采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，這 種策略可見(jiàn)表 75，總費(fèi)用為 200,000元。 維持 1000件安全庫(kù)存需 1000 6 12=72,000元。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8 (4) (6) 需 工人數(shù) (3) 247。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫(kù)存水平 這種策略需允許晚交貨。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 8=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。 20=。僅改變庫(kù)存水平的策略如表 76所示?？傎M(fèi)用為 209,253元。 表 7 6 僅改變庫(kù)存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計(jì)產(chǎn)量 (2) (4) 累計(jì)生產(chǎn)需求 (5) 月末庫(kù)存 (3) (4)+1000 (6)
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