6s活動(dòng)的概念、目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知-文庫(kù)吧
2025-02-28 23:46 本頁(yè)面
【正文】 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行活動(dòng) 》 詳細(xì)記錄不正常點(diǎn)的狀況 》 改善問(wèn)題並作成改善對(duì)策報(bào)告書(shū)類，供日後教育參考 》 委外改善時(shí)應(yīng)由相關(guān)人員一同參與研討學(xué)習(xí) 》 製作標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 》 執(zhí)行後確認(rèn) (獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo) ) 》 定期循環(huán)清掃與清潔活動(dòng) ─ ) (SHITSUKE) SHITSUKE是透過(guò)不斷的教育、訓(xùn)練使每個(gè)人都能依照所訂的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)。 : 》 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 確保作業(yè)達(dá)成一定水準(zhǔn) 》 活用教育、訓(xùn)練 : 》 透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行作業(yè) (ISO9000) 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主計(jì)劃 》 EMPOWERMENT的實(shí)行 ─ ) (SAFETY) SAFETY是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康 愉快的工作環(huán)境。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護(hù)制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機(jī)械 ˙ 環(huán)境之安全問(wèn)題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場(chǎng)所 避免每個(gè)人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動(dòng)的重點(diǎn) MEMO ─ ) ，但機(jī)能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來(lái) 展開(kāi)最有效。 ●事務(wù)自主管理的展開(kāi)步驟如下： ，標(biāo)準(zhǔn)的修訂 事務(wù)部門改善的第二種方式，就是採(cǎi)用個(gè)別改善的想法來(lái)進(jìn)行， ●事務(wù)部門個(gè)別改善的展開(kāi)想法： 1. 事務(wù)現(xiàn)狀的分析，找出各種事務(wù)作業(yè)過(guò)程的損失，加以改善。 2. 事務(wù)理想境界的設(shè)定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)追求。 ●事務(wù)部門的改善方式 ─ ) ●有關(guān)管理部門的效率化 「減量經(jīng)營(yíng)」。 確保人材、致力於開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的需要。 、進(jìn)行輪調(diào)、使人材展現(xiàn)所長(zhǎng)。 》效率化的推進(jìn)方式： ( 1 ) 從排除無(wú)謂的浪費(fèi)開(kāi)始 ( 2 ) 不分上下，一起提出改善案 ( 3 ) 推進(jìn)的方式可自由決定，例如提案改善、小集團(tuán)活動(dòng)、專案改善或 OPL競(jìng)賽活動(dòng)等等。 ( 4 ) 大家要主動(dòng)熱烈參與，如果死氣沉沉，光靠別人的指示進(jìn)行，就不 可能有好成績(jī)出現(xiàn)。 ─ ) 總務(wù)部門：以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理 貫徹實(shí)施ＰＤＣＡ來(lái)滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開(kāi)發(fā)潛能 財(cái)務(wù)部門：提高資金計(jì)畫(huà)的準(zhǔn)備度 提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)備度 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算速度 支票、傳票的簡(jiǎn)速化、電腦化 減少計(jì)算的錯(cuò)誤 減少加班時(shí)間 安衛(wèi)部門：安全意識(shí)的提高 環(huán)境問(wèn)題的對(duì)應(yīng)（ ISO14001設(shè)定主題的持續(xù)改善） 自護(hù)制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預(yù)防再發(fā) 採(cǎi)購(gòu)部門：採(cǎi)購(gòu)材料成本的低減 外包加工費(fèi)的低減 交期的準(zhǔn)確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務(wù)部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫(kù)品的目視管理 在庫(kù)金額的下降 ●管理部門的重點(diǎn) ─ ) ●事務(wù)間接部門的活動(dòng)步驟 ˙業(yè)務(wù)改善： ６Ｓ 業(yè)務(wù)盤點(diǎn) 業(yè)務(wù)機(jī)能與流程之分析 問(wèn)題點(diǎn)的改善與對(duì)策
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