降低庫存及物流成本-文庫吧
2025-02-28 11:11 本頁面
【正文】 件： 一 . 把Ａ類和Ｃ類部件的管理特性結(jié)合起來 二 . 對Ｂ類部件的需求應(yīng)納入年度預(yù)測中 三 . 要每季度根據(jù)庫存的使用量進行核對 四 . 庫存量必須保持在平均水平 — 不要太高，也不要太低 — 管理 記錄必須反映整個過程（進與出）以及庫存余量 五 . Ｂ類部件，要求賣主按月或按季度發(fā)貨 六 . 必須盡力按經(jīng)濟批量購買。應(yīng)周期性檢查訂購次數(shù)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 18 C類： 一 . 為避免Ｃ類部件引起最大數(shù)量的短缺、浪費時間和精力，應(yīng)大 量購買Ｃ類部件通過談判取得最低價格 二 . 可根據(jù)年度預(yù)測采購Ｃ類部件 三 . 對年度預(yù)測每半年檢查一次就可以了 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 19 一般庫存與ＡＢＣ庫存之對照 月度平均需求 量（元） 平均庫存時 間（月） 資金投入（元） １一般方法（對所有部件都以一樣的方式處理） １００萬 ３３２．５萬 ２、ＡＢＣ分類法 Ａ類（數(shù)量占５％成本占５％短缺額占５％） ７５萬 1 ７５萬 １３０＋３９＋３．３８＝１７２．３８萬 Ｂ類（數(shù)量占２０％成本占２０％短缺額占２０％） ２０萬 2 ４０萬 Ｃ類（數(shù)量占７５％成本占５％短缺額占７５％） 5 3 １５萬 平均周轉(zhuǎn)次數(shù)（６．９６） 平均備用量（３０％）可能的過時廢棄２％ ３、節(jié)省 平均周轉(zhuǎn)次數(shù)＝每年所需貨物資金總額247。資金投入額 １６０．１２萬 資金投入總額中現(xiàn)金節(jié)省庫存量中現(xiàn)金節(jié)省百分比 % 貸款利息節(jié)?。ㄒ裕保玻ビ嫞? １９．２１４４萬 過時廢棄部件節(jié)省 （５％對２％） １４．１２萬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 構(gòu)筑物流成本的框架 物流成本表 項目 費用 支付 /本企業(yè) 計算方法 計算基礎(chǔ) 數(shù)量 金額（元） 物流成本比例 人員費 管理者 本企業(yè) 推定 4500元 /月 6750 一般男員工 推定 3500元 /月 19人 66500 一般女員工 推定 2500元 /月 7人 17500 加工者 實際績效 5人 3700 小計 94450 50% 配送費 支付運費 支付 實際績效 1000元 /月 6輛 39200 中心費 實際績效 0 車輛費 本企業(yè) 推定 10輛 10000 車輛維持費 實際績效 6200 小計 55460 30% 保管費(含流通加工費 ) 支付保管費 支付 實際績效 15元 /月 333m178。 5000 支付作業(yè)費 實際績效 7200 包裝材料費 本企業(yè) 實際績效 750 本企業(yè)倉庫費 推定 15元 /月 660m178。 9900 倉庫內(nèi)設(shè)備費 推定 300元 /月 3臺 900 庫存利息 推定 月末庫存金額年利息 /12 9350 小計 33100 18% 信息處理費 信息設(shè)備費 本企業(yè) 推定 月度費用利用率 400 消耗品費 推定 500 通信費 推定 550 小計 1450 1% 其他 事物所費 本企業(yè) 推定 30元 /月 100m178。 3000 2% 合計 (總物流成本 ) 187460 100% 管理指標 銷售額 實際績效 2685000 物流成本比率 7% 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 21 確定改善方案的優(yōu)先順序 第一步 第二步 第三步提高物流意識，徹底弄清低效率業(yè)務(wù) 實現(xiàn)進貨周期縮短1日 實施直接配送探索業(yè)務(wù)流程的順暢、精簡 直接配送的準備期 配送中心選址在內(nèi)物流體系再構(gòu)建檢討進貨周期縮短1日的準備期 根據(jù)重要度ABC 實施庫存管理 計算機訂發(fā)貨體系再構(gòu)建檢討為第二步展開調(diào)查分析期間 為第三步展開調(diào)查分析期間 新物流體系經(jīng)營方針的最終確立根據(jù)實際情況定義和把握物流成本物流變革推進情況核查、指導(dǎo)、計劃修訂物流變革推進情況核查、指導(dǎo)、計劃修訂每單位物流效率分析 單位物流效率分析 單位物流效率分析為縮短進貨周期1日制定計劃 為實現(xiàn)直接配送制定計劃未來物流系統(tǒng)（地址、業(yè)務(wù)、計算機系統(tǒng)）展望訂貨部門整合（經(jīng)營訂貨和物流訂貨） 國內(nèi)、海外訂貨的整合項目物流變革規(guī)劃目的物流管理部門整合物流關(guān)聯(lián)活動做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 第一步 第二步 第三步項目物流變革規(guī)劃接受訂貨傳真后及時輸入經(jīng)營部門接受輸入訂貨，向運作移動保管商品的整理整頓出貨頻度與出貨量相對應(yīng)，商品場所的高度化管理容易作業(yè)商品的管理實施 機械化業(yè)務(wù)運作明確經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)責(zé)任明確作業(yè)程序制定商品管理的規(guī)則 庫存管理部署的明確化 降低缺貨率庫存管理權(quán)限和責(zé)任的明確 根據(jù)商品周轉(zhuǎn)率和總利益率實施商品管理對應(yīng)重要程度實施管理（金額、數(shù)量的ABC )靈活運用貨架強化管理 訂貨
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