金匯五金公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-06-23 14:52 本頁(yè)面
【正文】 好運(yùn)營(yíng)、抓出效益，并聚合力量，整合資源，不斷推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城發(fā)展 。 抓緊建設(shè)。 今年來(lái)，為加快農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)，公司一把手親自抓工程建設(shè)，配足力量，積極爭(zhēng)取市委、市府的高度重視和各相關(guān)部門的積極協(xié)作。在大家的努力下，完成了果品交易區(qū)鋼棚驗(yàn)收，取得了市場(chǎng) 4 號(hào)樓工程“雙龍”杯榮譽(yù)稱號(hào)，并積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，完成了 2號(hào)樓、水產(chǎn)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)及圖紙審查等工作。同時(shí)積極開展了 2 號(hào)樓、 4號(hào)南樓和市場(chǎng)配套道路硬化，施工時(shí)遭到大塘王村老年協(xié)會(huì) 50 多人阻 止，被迫停工。連續(xù)組織 7 次大規(guī)模施工，都遭到大塘王村老年協(xié)會(huì)阻工，致使一年來(lái) 2 號(hào)樓、 4 號(hào)南樓和市場(chǎng)配套道路硬化工程處于停工狀態(tài)。在市場(chǎng)配套 工程建設(shè)跟不上、經(jīng)營(yíng)戶情緒出現(xiàn)波動(dòng)的情況時(shí)，公司及時(shí)制定對(duì)策，積極與市政府、政法委、公安局、東城街道等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，全力以赴推進(jìn)農(nóng)貿(mào)城工程建設(shè)。 抓好運(yùn)營(yíng)。 為確保市場(chǎng)平安、穩(wěn)定發(fā)展，一方面加班加點(diǎn)，日夜組織工作人員逐戶上門，做好思想工作，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶情緒。另一方面，狠抓內(nèi)部管理，以豐富蔬菜種類為抓手，到金華地區(qū)各農(nóng)批市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，積極引進(jìn)適合本市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種多元化，大大激發(fā)了經(jīng)營(yíng)戶引進(jìn)推廣經(jīng)營(yíng)新品種的積極性，進(jìn)一步穩(wěn)固了經(jīng)營(yíng)戶駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的決心。為提高市場(chǎng)的信譽(yù)度，公司專門聯(lián)合市工商局進(jìn) 行食品安全知識(shí)宣傳，并將食品安全列入日常管理；聯(lián)合市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)市場(chǎng)內(nèi)所有計(jì)量用具進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)，對(duì)不合格器具一律沒(méi)收，保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益，有效規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。 抓出效益。 公司切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，向管理要效益。今年來(lái)，農(nóng)貿(mào)城蔬菜批發(fā)市場(chǎng)日交易量達(dá) 260 多噸，同比增長(zhǎng) 30%。為切實(shí)規(guī)范停放秩序，保證停放有序，每天配備工作人員引導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)交易的 400500輛貨車，營(yíng)造一個(gè)有序、和諧、整潔的市場(chǎng)環(huán)境，贏得了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的廣泛認(rèn)可；在二期工程無(wú)法繼續(xù)施工的情況下，公司因地制宜，把水果批發(fā)交易區(qū)作為蔬菜 自產(chǎn)自銷的交易區(qū)，極大改善了本地菜農(nóng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的菜農(nóng)也由原來(lái)的三、四十戶增加到現(xiàn)在的一百多戶，日交易量在 40 噸左右，同比增長(zhǎng) %。良好的交通環(huán)境，充足的發(fā) 展空間，還吸引了麗水、金華等地種銷大戶入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)努力，公司成功引進(jìn)教育局學(xué)校蔬菜配送項(xiàng)目，不斷推進(jìn)市場(chǎng)健康、有序、多元化發(fā)展。 （三）深化企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展 堅(jiān)持“防、治”兩手抓，推動(dòng)安全工作新發(fā)展 安全工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重。公司堅(jiān)持“防、治”兩手抓，兩手都要硬，以“人防為主，物防、技防并舉”為工作方針，明確了各攤區(qū)人員分布、工作職責(zé)和工作任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)消防設(shè)施的增補(bǔ)和維保工作，組織了消防安全宣傳和培訓(xùn)，形成了一個(gè)責(zé)任明確、監(jiān)管到位、設(shè)備齊全、防范有力的消防安全網(wǎng)。 （ 1）落實(shí)組織與責(zé)任。 為確保市場(chǎng)消防安全工作有序開展，公司調(diào)整了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防安全事務(wù)，明確消防安全管理責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《消防管理責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任追究制度。 （ 2）加強(qiáng)排查和整治。 為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，公司制定了《火警、火災(zāi)處置預(yù)案 》，實(shí)行日常巡查與定期檢查相結(jié)合的工作原則，強(qiáng)化安全檢查和隱患整治，嚴(yán)格按照《消防法》，堅(jiān)持執(zhí)行 24 小時(shí)值班制度，工作人員每半小時(shí)巡查一次責(zé)任區(qū)域，并認(rèn)真做好值班、巡查記錄。各管理組每周進(jìn)行消防安全自查，每月參與市場(chǎng)工作考核檢查四次以上，每逢重大節(jié)假日，加強(qiáng)力量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的消防安全大檢
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