金匯五金公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-wenkub.com
2025-07-09 14:52 本頁面
【正文】 （五）加強國有資產(chǎn)管理 公司將國有資產(chǎn)管理作為重要工作來抓，為切實取得成效，要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，積極探索國有資產(chǎn)的管理新方式，合理配置和有效經(jīng)營國有資產(chǎn)，全方位管理監(jiān)督國有資本經(jīng)營收益，努力提高經(jīng)濟和社會效益，切實保障國有資產(chǎn)的安全和保值增值。做好市場內(nèi)禁煙工作，全面排查市場內(nèi)的安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。 （二）加強職工隊伍建設(shè) 加強思想政治工作，繼續(xù)深入開展“榮辱觀”、社會公德、家庭美德和職業(yè)道德等教育，大力倡導(dǎo)敬業(yè)務(wù)實、吃苦刻苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 二、 20xx 年工作思路 新的一年，我們將深入貫徹黨的十八大會議精神，結(jié)合公司實際，突出做好“五個加強”。 （五）積極配合債券發(fā)行，引入發(fā)展經(jīng)濟資金 在市委、市府的大力支持下，由市財政局、市國資辦牽頭，公司積極配合開展債券發(fā)行工作。今年，公司還聯(lián)合市行政執(zhí)法大隊在麗州商城東側(cè)設(shè)置了一個“女子執(zhí)法崗”崗?fù)?，加強了對市場? 邊秩序的巡查和整治，切實保證了市場整體穩(wěn)定。將保潔工作納入 了管理人員工作實績考核，管理人員督促經(jīng)營戶配合做好保潔工作，清掃員做好清潔工作，雙管齊下，共同做好市場環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，市場形象有了大幅提升，為我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城市”貢獻(xiàn)力量。 （四）大力做好“服務(wù)”文章，增強市場服務(wù)功能 公司各市場經(jīng)營項目多，人員雜，人流量大，常出現(xiàn)車輛亂停放、經(jīng)營戶占道經(jīng)營、擠占通道、亂丟垃圾等問題。對照創(chuàng)國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立了衛(wèi)生城市檔案資料，加強了清掃員保潔管理力度，要求不留死角，做好全天候保潔等相關(guān)工作，為創(chuàng)建“全國文明衛(wèi)生城市”做好準(zhǔn)備。 根據(jù)上級“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，公司迅速作出部署，制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，召開動員會，分解任務(wù)，層層落實，確保高效落實好上級部署的各項任務(wù)。 公司進(jìn)一步加強了對工作人員考核制度的落實，堅持以《關(guān)于加強勞動紀(jì)律的規(guī)定》、《麗州商城崗位目標(biāo)考核細(xì)則（試行）》為嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實行公平、公開、公正原則，對職工日常工作情況進(jìn)行考核，確保工作目標(biāo)、責(zé)任落實到位。 堅持“制度”兩落實，激發(fā)高效管理新活力 公司按照制度建設(shè)與市場發(fā)展相適應(yīng)的原則，不斷健全完善制度，抓好制度落實，著力構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的長效機制。通過多角度、全方位的素質(zhì)提升培訓(xùn)，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升。創(chuàng)造性的開展活動，不斷深化思想政治教育活動意義和內(nèi)涵，促使職工政治思想素質(zhì)得到有效提升。 （ 1）強化政治思想建設(shè)。 今年來，公司深入開展 了消防安全“四個能力建設(shè)”和“安全生產(chǎn)月”活動，通過公司網(wǎng)站、電子屏幕、宣傳窗、橫幅、標(biāo)語等傳播媒介大力宣傳消防安全知識和法律法規(guī)。 為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，切實保護(hù)消費者和經(jīng)營戶的人身財產(chǎn)安全，公司制定了《火警、火災(zāi)處置預(yù)案 》，實行日常巡查與定期檢查相結(jié)合的工作原則，強化安全檢查和隱患整治，嚴(yán)格按照《消防法》，堅持執(zhí)行 24 小時值班制度，工作人員每半小時巡查一次責(zé)任區(qū)域，并認(rèn)真做好值班、巡查記錄。公司堅持“防、治”兩手抓，兩手都要硬，以“人防為主，物防、技防并舉”為工作方針，明確了各攤區(qū)人員分布、工作職責(zé)和工作任務(wù)，加強了對消防設(shè)施的增補和維保工作，組織了消防安全宣傳和培訓(xùn)，形成了一個責(zé)任明確、監(jiān)管到位、設(shè)備齊全、防范有力的消防安全網(wǎng)。為切實規(guī)范停放秩序，保證停放有序，每天配備工作人員引導(dǎo)進(jìn)場交易的 400500輛貨車，營造一個有序、和諧、整潔的市場環(huán)境，贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的廣泛認(rèn)可；在二期工程無法繼續(xù)施工的情況下，公司因地制宜，把水果
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