目標預(yù)算流程與費用報銷審批流程-文庫吧
2025-02-27 11:49 本頁面
【正文】 執(zhí)行情況表”，于當月 4日上報總部會計部。 ?總部會計部對各分公司的費用報銷采用“備用金”報銷管理辦法。 ?各分公司日常開支應(yīng)嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評和獎懲按《目標預(yù)算管理方案》執(zhí)行。 二、費用報銷審批流程 ?一般預(yù)算內(nèi)費用開支審批程序：經(jīng)辦人 ——部門經(jīng)理審核 ——分公司財務(wù)經(jīng)理審核 ——總經(jīng)理審批 ——會計報銷付款 。 月末由分公司主管會計匯總整理后報總部會計部 ， 并附上 《 費用明細匯總表 》 費用報銷審批流程 經(jīng)辦人填寫費用報銷單 部門經(jīng)理審核 會計審核并制單 分公司總經(jīng)理審批 出納付款 分公司財務(wù)經(jīng)理審批 超預(yù)算管理 ?已經(jīng)預(yù)算但超出費用預(yù)算額的項目支出，需事前報總部主管財審的副總批準。 ?預(yù)算外開支的項目，需事前
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