5-團隊建設(ppt31頁)-文庫吧
2025-02-26 22:06 本頁面
【正文】 配套服務（信息、軟硬件） 機會： 威脅： 有同業(yè)成功經驗 經紀人風險 市場處于調整期 對此行業(yè)的 條例確立了經紀人法律地位 市場競爭激烈 就業(yè)形勢嚴峻 落后于部分同行 鳳凰 經紀人日常管理曼陀螺表 組織 機構設置 人員分工 目標： 標準化、可操作、完整高效 風險控制： 誠信檔案、監(jiān)督、違規(guī) 活動量管理： 目標分解、概率估算、結果評估、指標修正、會報管理 培訓： 不同內容（專業(yè)知識、營銷技能禮儀等）不同層面（初、中、高） 經紀人日 常管理標 準化流程 考核： 資質、綜合考核、業(yè)績考核 服務： 前后臺銜接溝通、資訊支持、軟硬件支持 工具： 表格、模版、教材、基本法、管理系統(tǒng) 薪酬、激勵 （正反激勵）與 淘汰 文化： 經營哲學、隊名、隊呼、職場氛圍 活動策劃 市場調研： 工作計劃、任務完成匯總、跟蹤回訪、對手分析、業(yè)績分析 鳳凰 經紀人日常管理魚骨圖 工具 激勵淘汰 培訓 組織 目標 表格 薪酬 講師 部門設置 可操作性 模版 福利 培訓資料 人員分工 可復制性 教材 晉升 場地 明確職責 標準化 IT管理系統(tǒng) 精神獎勵 體系 程序化 業(yè)績排名 完整高效 人員流動 軟硬件 績效 報表 職場氛圍 資訊產品 綜合 例會 活動 中臺支持 建立檔案 競賽 有效監(jiān)督 經營哲學
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