錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型-文庫吧
2025-06-23 18:43 本頁面
【正文】 公司文化認知筆試 （ 20分） 能力 鑒 定 40 分 （管理職能 20分、基本能力 20分） 勝勝 任任 力力 評評 估估 模模 型型 競聘報告 20分 基本 背景 條件 40分 (績效 20分 /文化 20分 ) 包括 企業(yè)文化、公司制度、管理流程 、外語能力 。 貢獻與績效 至少提列三項以上 證明 候選人的貢獻或績 效的事績。 3 能力 鑒 定 管理職能 鑒 定 （ 20分） 透過五大管理職能，來評量管理者在管理職能的成熟度。 評價標準說明： 1 分 偶爾表現(xiàn)出類似行為； 2 分 有時表現(xiàn)出類似行為 3分 經常表現(xiàn)出類似行為； 4分 總是表現(xiàn)出類似行為 管理職能 定義 評分 塑造成功團隊 適當運用且具有彈性的互動模式，激勵及指引團隊成功地完成任務。 主要行為 1. 確定團隊任務之后，組織所需的人才并訂定技能。 2. 引導成員設定可衡量的目標，協(xié)助成員認清所需扮演的角色及責任，并給予必要的訓練。 3. 與團隊成員分享相對重要的資訊，并給予參與決 策意見機會。 4. 重視并善用團隊成員個別的差異與能力。 5. 提供必要的資源與協(xié)助，以排除達成目標的障礙。 決策能力 了解任務、認清環(huán)境、掌握資訊、適時采取有效行動、達成團隊目標、創(chuàng)造公司最大利益。 主要行為 6. 了解所面對的議題、問題與機會，并決定是否應該采取行動。 7. 收集并整合各種不同來源的資料，找出其趨勢、關聯(lián)與因果關系。 8. 評估內部資源，針對問題或機會提出相關解決方案，以達成預期的結果。 9. 發(fā)展決策模式，根據(jù)可能產生的結果及影響來衡量各種解決方案，選擇最有效的方案。 期限之內采取行動，執(zhí)行解決方案；并預測可能產生的變數(shù)，發(fā)展應變的對策。 授權灌能 將工作任務及決策交付適當?shù)娜藛T，并發(fā)揮其專長與潛力，使組織與個人的工作效率和效能發(fā)揮至最大。 主要行為 。 的技能專長。 要的信任
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