企業(yè)并購與重組概述(ppt 43頁)-文庫吧
2025-02-26 16:26 本頁面
【正文】 索尼 ， 給保守的思維環(huán)境注入了一種開放兼容的態(tài)度 。 斯金格用的是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu) 、 業(yè)務(wù)整合 、 縮減投資計(jì)劃 、 減產(chǎn)裁員 、 加大海外委托生產(chǎn)比例等一系列快速 “ 止血 ” 招數(shù) 。 這是典型的 “ 美國推土機(jī) ” 式改革 ,勢(shì)大力沉 ,橫掃索尼保守勢(shì)力的心理防線 ,一定程度上激活了內(nèi)部的競(jìng)爭活力 。 但他也沒有從根本上止住索尼衰退的步伐 ， 到他 2023辭職時(shí) ， 索尼的市值比他上任是縮減了將近一半 ， 2023年 4月平井一夫接任總裁 。 索尼戰(zhàn)略分析 2023年 6月平井一夫接任總裁后 ， 采取了加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ， 收縮戰(zhàn)線 ， 發(fā)展高利潤行業(yè)的戰(zhàn)略 ， 為了縮減成本 ， 增加收入 ， 2023年 3月索尼賣掉了美國的總部大樓 。 索尼目前的戰(zhàn)略是進(jìn)一步重組組織架構(gòu) ， 優(yōu)化部門協(xié)作 ， 加強(qiáng)在電子信息化領(lǐng)域的競(jìng)爭力 ， 尤其是在醫(yī)療信息化領(lǐng)域加大投入 ， 以獲得在這個(gè)市場(chǎng)的持續(xù)競(jìng)爭力 。 并且進(jìn)一步加強(qiáng)在娛樂行業(yè)和金融服務(wù)行業(yè)的投入 ， 以在這兩個(gè)行業(yè)繼續(xù)取得較高的利潤 。 同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 降低成本 ， 增加收入 。 現(xiàn)在 ， 索尼的醫(yī)療器械和金融服務(wù)兩個(gè)部門是利潤率最好的部門 。 我們發(fā)現(xiàn)索尼似乎一直在搖擺 ， 這種搖擺使索尼這駕戰(zhàn)車顯得更加笨重 ， 索尼近年來一直在提縮減成本 ， 加強(qiáng)部門溝通 ， 從出井伸之到霍華德 斯金格再到平井一夫 ， 索尼一直都沒能真正縮減下去成本 ， 索尼缺少那種孤注一擲的戰(zhàn)略決心 ， 加上索尼的國際化戰(zhàn)略 ， 索尼股份非常分散 ， 公司股價(jià)的波動(dòng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層影響很大 ， 是索尼的戰(zhàn)略一直不能堅(jiān)定 。 由于 ， 索尼根深蒂固的工程師文化 ， 是索尼過去成功的法寶 ， 也可能是是索尼現(xiàn)在衰落的根源 ， 這種文化使索尼的戰(zhàn)略不能以消費(fèi)者為導(dǎo)向 ， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ，而是以技術(shù)為導(dǎo)向 ， 在這樣一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代 ， 最先進(jìn)的技術(shù)不一定能獲得消費(fèi)者的喜愛 。 另外現(xiàn)在信息傳遞的速度 ， 也使得技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不能維持多久 。 所以索尼現(xiàn)在要么放棄它引以為豪的工程師文化 ， 要么放棄消費(fèi)品市場(chǎng) ， 專做企業(yè)市場(chǎng) 。 宏觀環(huán)境 ? 政治因素 各國高度重視電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。安倍政權(quán)結(jié)束執(zhí)政黨頻繁更迭的政治局面，政治格局相對(duì)穩(wěn)定，量化寬松政策使經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇。 ? 經(jīng)濟(jì)因素 并購重組加速，競(jìng)爭向深層次發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭也不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭，而是延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的競(jìng)爭。 ? 社會(huì)因素 安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然正帶領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)整體不夠景氣，短期內(nèi)人們的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力無大幅改善。 ? 技術(shù)因素 技術(shù)創(chuàng)新不斷，以服務(wù)為核心的發(fā)展趨勢(shì)明顯。電子信息產(chǎn)業(yè)正從 PC時(shí)代步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，綜合化的、以用戶體驗(yàn)為中心的服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 行業(yè)環(huán)境 ? 競(jìng)爭強(qiáng)度 從世界范圍內(nèi)來看 ， 競(jìng)爭激烈 ， 索尼業(yè)務(wù)廣泛 ， 在每個(gè)競(jìng)爭領(lǐng)域 ， 他都面臨實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手 。 例如智能手機(jī)領(lǐng)域 、 個(gè)人電腦及周邊領(lǐng)域和電視業(yè)務(wù)方面。 從今年的 CES展來看 ， 幾乎各大品牌都推出了 4k電視甚至 8k電視都問世了 ，技術(shù)優(yōu)勢(shì)被弱化 。 在營銷手段方面 ， 相比海信 、 TCL、 康佳 、 創(chuàng)維等彩電巨頭， 索尼并不具備這方面的優(yōu)勢(shì) 。 ? 進(jìn)入壁壘 電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè) ， 對(duì)投入要求高 ， 有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 。現(xiàn)有的一大批企業(yè) ， 包括索尼 ， 往往都具有規(guī)模優(yōu)勢(shì) 、 資金優(yōu)勢(shì) 、 品牌優(yōu)勢(shì)、 質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營管理和營銷技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 。 因此 ， 潛在進(jìn)入者不能對(duì)其構(gòu)成威脅 。 戰(zhàn)略群組 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭企業(yè)數(shù)量和力量對(duì)比 索尼公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競(jìng)爭較為激烈，例如本土的松下，韓國的三星， LG等等，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和索尼一樣都比較廣 ,而且其產(chǎn)品的性能質(zhì)量也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力?；旧纤髂岬拿總€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)遇到強(qiáng)勁的對(duì)手。 ? 不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)策略 相對(duì) APPLE專注技術(shù)、三星專注設(shè)計(jì)和產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)策略，索尼卻只專注于制造和產(chǎn)量。由于在產(chǎn)品上或技術(shù)上缺乏進(jìn)步，三星憑借非日本制造的更低價(jià)格，徹底打敗了索尼的產(chǎn)業(yè)策略。 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析
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