erp系統(tǒng)建設(shè)與實施-文庫吧
2025-02-26 10:37 本頁面
【正文】 %C o m p a n y XI n d u s t r y A v e r a g e四分 圖 實踐 /表現(xiàn)位置相對于全部樣本 指 數(shù) 公司 X 行業(yè)平均數(shù) 品 質(zhì) 實 踐 品 質(zhì) 表 現(xiàn) 后 勤 實 踐 后 勤 表 現(xiàn) 精 益 的 生 產(chǎn) 實 踐 精 益 的 生 產(chǎn) 表 現(xiàn) 組 織 與 文 化 實 踐 整 體 實 踐 整 體 表 現(xiàn) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 最弱要素表 實踐與表現(xiàn) % 高 分 數(shù) 的 樣 本 業(yè) 績 度 量 制造業(yè)實踐 對 國際樣本 戰(zhàn) 略 共 識 管 理 風(fēng) 格 批 量 規(guī) 模 供 應(yīng) 商 B N C H M R K 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 產(chǎn)設(shè) 計 過 程 接 訂 單 投 入 生 產(chǎn) 內(nèi) 務(wù) 管 理 看 板 P R O B E i s p a r t o f a c o n t i n u o u s p r o c e s sI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a m P r o g r a mProbeProbeBenchmarking(Probe) 是 連續(xù) 改善 過程 的一部份 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 T h e S t r a t e g i c S t e p L a d d e rA P P L Y T E C H N O L O G YU s e t h e b e s t r e s o u r c e s a v a i l a b l e ( c o m b i n a t i o n o f p e o p l e a n d t e c h n o l o g y ) t o a c h i e v e b r e a k t h r o u g h s i n c o m p e t i t i v e c a p a b i l i t yE S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EG a i n s p e c i f i c k n o w l e d g e o f e x a c t l y w h e r e t h e o r g a n i s a t i o n f i t s a g a i n s t 39。 B e s t P r a c t i c e 39。E S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EE s t a b l i s h s h a r e d v i s i o n , v a l u e s a n d l e a d e r s h i p s t y l eS i m p l i f y b u s i n e s s p r o c e s s e s s h a r p l y f o c u s e d o n d e l i g h t i n g c u s t o m e r s企業(yè)改善的戰(zhàn) 略 步驟 通過與“ 最佳 實踐” 作 比較 ,得到 關(guān)于企業(yè)競爭地位 的 準(zhǔn)確信息 建立關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 、 價值觀 和 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共識 簡化業(yè)務(wù)過程 ， 專注于顧客的滿意 使 用 現(xiàn)有 最好的 資源和方法、工具 (人和技 術(shù)的 結(jié)合 ) 在 競爭潛力 上 獲得 突破 2. MRP 導(dǎo)入教育 ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)了解 ? MRPII/ERP 管理思想 , ? 系統(tǒng)的工作原理和組成部分 ? 成功實施后的效益 ? 企業(yè)需具備的條件 ? 必要的準(zhǔn)備工作 3. 前期準(zhǔn)備：立項與可行性研究 ? 企業(yè)的愿景規(guī)劃和目標(biāo) ? 技術(shù)可行性分析 ? 經(jīng)濟可行性分析 ? 管理可行性分析 企業(yè)愿景規(guī)劃和目標(biāo) 工作基礎(chǔ) : ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題 ? 企業(yè)的發(fā)展方向 ? 外部市場環(huán)境 ? 競爭所需具備條件 ? 初始評估報告的建議 ? MRPII/ERP管理思想 技術(shù)可行性分析 ? 本公司的技術(shù)力量和可以委托、借用的 技術(shù)力量 ? 系統(tǒng)運行后操作、運行、維護的技術(shù)人 員的來源、培養(yǎng) ? 計算機硬件設(shè)備、通信設(shè)備方案和軟件 的技術(shù)性能 ? 系統(tǒng)建設(shè)中的各種技術(shù)手段 經(jīng)濟可行性分析 ? 投資的可能性和規(guī)模 ? 系統(tǒng)運行后所帶來的經(jīng)濟效益（直接 經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益） ? 投資回收期 管理 /操作可行性分析 ? 是否從人力、物力、組織工作等方面保 證工作的實施 ? 系統(tǒng)能否被用戶接受和有效地管理 ? 現(xiàn)有的管理水平經(jīng)過有效的培訓(xùn)和提高 后能否適應(yīng)新的系統(tǒng) 4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 ? 物流情況分析 ? 資金流分析 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析 ? 主要業(yè)務(wù)過程 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 企業(yè)當(dāng)前問題與需求 討論 ? 傳統(tǒng)的管理模式與 ERP管理模式的主要
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