erp系統(tǒng)建設(shè)與實施-wenkub
2023-03-27 10:37:04 本頁面
【正文】 hmarking 競爭的要素 生產(chǎn)制造能力 基礎(chǔ)設(shè)施 創(chuàng)新及設(shè)計 競爭 投資 B u s i n e s s P e r f o r m a n c eT o t a l Q u a l i t yI n n o v a t i o nP r o d u c t D e v e l o p m e n tE n g i n e e r i n g M a n u f a c t u r i n g S y s t e m sL o g i s t i c sL e a n P r o d u c t i o nC o n c u r r e n t E n g i n e e r i n gConcurrentEngineeringC u s t o m e r S a t i s f a c t i o nO r g a n i s a t i o n C u l t u r eT h e 39。 B e s t P r a c t i c e 39。E S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EE s t a b l i s h s h a r e d v i s i o n , v a l u e s a n d l e a d e r s h i p s t y l eS i m p l i f y b u s i n e s s p r o c e s s e s s h a r p l y f o c u s e d o n d e l i g h t i n g c u s t o m e r s企業(yè)改善的戰(zhàn) 略 步驟 通過與“ 最佳 實踐” 作 比較 ,得到 關(guān)于企業(yè)競爭地位 的 準確信息 建立關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 、 價值觀 和 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共識 簡化業(yè)務(wù)過程 ， 專注于顧客的滿意 使 用 現(xiàn)有 最好的 資源和方法、工具 (人和技 術(shù)的 結(jié)合 ) 在 競爭潛力 上 獲得 突破 2. MRP 導(dǎo)入教育 ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)了解 ? MRPII/ERP 管理思想 , ? 系統(tǒng)的工作原理和組成部分 ? 成功實施后的效益 ? 企業(yè)需具備的條件 ? 必要的準備工作 3. 前期準備：立項與可行性研究 ? 企業(yè)的愿景規(guī)劃和目標 ? 技術(shù)可行性分析 ? 經(jīng)濟可行性分析 ? 管理可行性分析 企業(yè)愿景規(guī)劃和目標 工作基礎(chǔ) : ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題 ? 企業(yè)的發(fā)展方向 ? 外部市場環(huán)境 ? 競爭所需具備條件 ? 初始評估報告的建議 ? MRPII/ERP管理思想 技術(shù)可行性分析 ? 本公司的技術(shù)力量和可以委托、借用的 技術(shù)力量 ? 系統(tǒng)運行后操作、運行、維護的技術(shù)人 員的來源、培養(yǎng) ? 計算機硬件設(shè)備、通信設(shè)備方案和軟件 的技術(shù)性能 ? 系統(tǒng)建設(shè)中的各種技術(shù)手段 經(jīng)濟可行性分析 ? 投資的可能性和規(guī)模 ? 系統(tǒng)運行后所帶來的經(jīng)濟效益（直接 經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益） ? 投資回收期 管理 /操作可行性分析 ? 是否從人力、物力、組織工作等方面保 證工作的實施 ? 系統(tǒng)能否被用戶接受和有效地管理 ? 現(xiàn)有的管理水平經(jīng)過有效的培訓(xùn)和提高 后能否適應(yīng)新的系統(tǒng) 4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 ? 物流情況分析 ? 資金流分析 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析 ? 主要業(yè)務(wù)過程 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 企業(yè)當前問題與需求 討論 ? 傳統(tǒng)的管理模式與 ERP管理模式的主要區(qū)別在哪里？談?wù)勀愕目捶ā? 科目表 銀行、銀行調(diào)節(jié) 稅務(wù)參數(shù) 發(fā)貨方式 銷售員分類碼 催款信 發(fā)貨方式 付款凍結(jié)原因 固定資產(chǎn)參數(shù) 帳單條款 傭金表 銷售退貨原因碼 客 戶－物料對照 采購系統(tǒng)參數(shù) 國家 帳單條款 產(chǎn)品碼 倉庫活動原因 （其他接收、其他發(fā)出、庫存調(diào)整） 車間控制參數(shù) 庫存系統(tǒng)參數(shù) 車間控制參數(shù) 車間日歷 報廢原因碼 用戶自定義資源 它涉及到企業(yè)的每一個人。它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的“南郭先生”參加 ERP項目 的關(guān)鍵工作。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費資金。否則，欲速不達。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 8. 系統(tǒng)運行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測 ? 各種報表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評價 ? 企業(yè)績效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 ABCD四級用戶的定性描述 ? A級用戶： 企業(yè)全面使用系統(tǒng)的各項功能，包括物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)的高級管理人員批準使用 ERP系統(tǒng)，中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。部分中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟效益（在庫存減少方面）。 但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和 A級用戶同樣多的錢。庫存記錄準確性很差，如果有主生產(chǎn)計劃，也是粗略的和管理不善的。 ABCD四級用戶的定性描述 ? C級用戶： 將 MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為計劃與控制工具。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門和人員之間按 ERP的計劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟效益。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運行需要計算機，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可
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