怎樣設計企業(yè)年度培訓計劃-文庫吧
2025-02-26 09:49 本頁面
【正文】 不足加以完善。 ? 7 ～ 12月，對銀行的不足之處提出更好的建議 銀行的培訓計劃即是在員工提出的新一年培訓計劃基礎上，由總行制定，再由員工選擇（例如：微機、寫作、銀行新業(yè)務等），然后，交員工所在部門審核，最終由培訓主管部門匯總核實。 10 從以上的例子我們可以得知，培訓開發(fā)計劃的制定是一個復雜的系統(tǒng)工程。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓計劃的質量和效果。今天，我們將專門講述企業(yè)年度培訓計劃的制定。 11 員工培訓計劃的概述 一、員工培訓計劃的概念 ——是在培訓需求分析的基礎上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓的培訓目標、對象和內容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作的統(tǒng)一安排。 12 二、年度培訓計劃的結構 從年度培訓計劃的層次劃分方面來看，可以分為三個層面： 公司培訓計劃 部門培訓計劃 員工培訓計劃 圖 — 1 13 二、年度培訓計劃的結構 按不同層面劃分和按照時間跨度劃分的培訓計劃之間的 關系是一種橫向與縱向的關系，構成完整的的年度培訓 計劃結構。 月度計劃 季度計劃 年度計劃 員工培訓 計 劃 部門培訓 計 劃 公司培訓 計 劃 層次劃分 時間跨度 表 — 1 14 (一 )培訓目的 主要說明員工為什么要進行培訓。只有明確了培訓目的才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內容，從根本上決定培訓計劃所涉及的各種資源投入的規(guī)模和程度。 科目一考試 (二 )培訓的目標 主要是解決員工應達到什么樣的標準。它是根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化。 三、年度培訓計劃的主要內容 15 三、年度培訓計劃的主要內容 (三 )培訓對象和內容 確定培訓對象和內容即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。 (四 )培訓的范圍 一般包括個人、基層、部門和企業(yè)四個層次。 例如： 學徒培訓、自學、崗位技能培訓等。 16 (五 )培訓的規(guī)模 培訓的規(guī)模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等。 (六 )培訓的時間 培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響。 (七 )培訓的地點 培訓的地點一般都安排在學員接受培訓所在地區(qū)和培訓場所。如只針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現場或車間等。 三、年度培訓計劃的主要內容 17 (八 )培訓的費用 直接培訓成本。是指在培訓組織實施過程 中培訓者與受訓者的一切費用總和。如培訓教師 的費用、學員的往來交通、食宿費用、教師設備 的租借費用等。 間接培訓費用。是指在培訓組織實施過程 之外企業(yè)所支付的一切費用總和。如培訓項目的 設計費用、培訓項目的管理費用、培訓對象受訓 期間的工資福利、以及培訓項目的評估費用等。 三、
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