某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-05 13:55 本頁(yè)面
【正文】 方針、成本控制方針等；年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針而制定的。年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)應(yīng)該完整、具體，包括對(duì)公司經(jīng)營(yíng)月、季、半年 /全年成果的定量和定性描述。 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及舉措銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及舉措其他業(yè)務(wù)收入計(jì)劃及構(gòu)成財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及構(gòu)成人力資源計(jì)劃及舉措其它經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策人才、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策計(jì)劃管理流程的主要環(huán)節(jié)計(jì)劃編制計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能計(jì)劃、部門計(jì)劃等分層級(jí)的計(jì)劃，以及年度、季度、月份計(jì)劃等分階段的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的層層分解落實(shí)，以指導(dǎo)各部門全面圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)開展各項(xiàng)工作。 計(jì)劃執(zhí)行單位嚴(yán)格按照計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成目標(biāo)和工作質(zhì)量要求開展各項(xiàng)工作。并在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)定期編制控制報(bào)告來(lái)總結(jié)、反饋執(zhí)行情況。 通過(guò)權(quán)責(zé)對(duì)等、分級(jí)管理的方式實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，全面控制。 計(jì)劃主管部門通過(guò)定期跟蹤、偏差分析和制訂調(diào)整措施的手段，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控。 通過(guò)計(jì)劃期末的總結(jié)和考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 采取誰(shuí)主管、誰(shuí)有權(quán)調(diào)整的制度，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 采取定期跟蹤調(diào)整和臨時(shí)申報(bào)調(diào)整相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 滾動(dòng)計(jì)劃法| 滾動(dòng)計(jì)劃法是將計(jì)劃分為若干時(shí)期，近期計(jì)劃具體詳細(xì)，是具體實(shí)施部分；遠(yuǎn)期計(jì)劃則較為簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，是準(zhǔn)備實(shí)施部分。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法 | 采用滾動(dòng)計(jì)劃法可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的計(jì)劃前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接 PDCA循環(huán)法 | PDCA循環(huán)法就是按照 P計(jì)劃、 D執(zhí)行、 C檢查、 A處理四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方法 ● 計(jì)劃 這階段主要包括確定經(jīng)營(yíng)方針、指標(biāo)；制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)?！? ● 執(zhí)行 這階段主要是將制定的各項(xiàng)具體計(jì)劃，按照落實(shí)到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實(shí)施。 ● 檢查 這階段主要是對(duì)實(shí)施情況檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對(duì)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1