某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)、各種經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。| 分析偏差 ： 分析偏差是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問(wèn)題和偏差的原因，以便采取針對(duì)性的措施 。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)管理| 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示 | 計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與本單位歷史水平來(lái)確定 | 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)量化、具體 | 集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解層層落實(shí) | 集團(tuán)自上而下建立計(jì)劃指標(biāo)管理體系，計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理 | 集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事會(huì)確定后須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口單位和執(zhí)行單位不得隨意修改 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)管理| 特殊情況需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)須向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃歸口管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明原因經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)討論通過(guò)。| 董事會(huì)審議確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。| 集團(tuán)職能中心及各子公司結(jié)合自身狀況就本單位的下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議。| 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)以季度（或半年度）為單位考查子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，并提出改進(jìn)控制方法。| 集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)中心或運(yùn)營(yíng)管理中心是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和歸口管理部門(mén)，依據(jù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境情況、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況、各子公司的建議等，組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司編制集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。綜合平衡就是通過(guò)協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。對(duì)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題應(yīng)進(jìn)一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。 通過(guò)計(jì)劃期末的總結(jié)和考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 計(jì)劃執(zhí)行單位嚴(yán)格按照計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成目標(biāo)和工作質(zhì)量要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對(duì)原計(jì)劃做出必要的調(diào)整或修改。| 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是按照公司方針，就如何使用公司的人、財(cái)、物、信息等資源，希望獲得怎樣的結(jié)果而制定的計(jì)劃。| 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。三、靈活性原則 計(jì)劃規(guī)定未來(lái)的目標(biāo)和行動(dòng)，而未來(lái)卻充滿眾多的不確定性，因此計(jì)劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過(guò)死或過(guò)分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及舉措其他業(yè)務(wù)收入計(jì)劃及構(gòu)成財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及構(gòu)成人力資源計(jì)劃及舉措其它經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策人才、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策計(jì)劃管理流程的主要環(huán)節(jié)計(jì)劃編制計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)
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