【總結(jié)】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】測定System分析(MSA)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure–測定System分析-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測定System分析
2025-02-26 23:02
【總結(jié)】精益六西格瑪培訓(xùn)說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進(jìn)行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃、并能準(zhǔn)確收集整理數(shù)據(jù)。
2025-01-23 00:19
【總結(jié)】
2025-03-03 19:19
【總結(jié)】SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測定
2025-01-08 17:34
【總結(jié)】ImprovementOfP569G1G2GAPNGExampleOnly1Exampleonly1.Project(Y)statement:2.ProjectScope:andGoal:
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】1SixSigmaproject測量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】SixSigmaIntroductionGEAppliancesCopyright1999Rev.10December18,1998第十節(jié):分析響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)SixSigmaIntroductionGEAppliancesCopyright1999Rev.10December18,19
2025-02-26 23:03
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-11 19:25
【總結(jié)】階段I?:?S4?評量階段1.?描述性統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】海爾精神創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)人單合一速決速勝2Overview概述3?SixSigma焦點(diǎn)?通過無缺點(diǎn)運(yùn)行,達(dá)到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級革新工具?肯定的實(shí)質(zhì)性文化變化?真正的財(cái)務(wù)成果熱情+實(shí)踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-03-04 16:59
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang)現(xiàn)有認(rèn)識與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么??你認(rèn)為企業(yè)革新有必要嗎?為什么??你最希望從本課程學(xué)到什么?課前思考
2025-03-03 19:18
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-03 19:22