【正文】 益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系 。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 ... ... 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 ... ... 長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 水電站 裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW 通航建筑物 雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級(jí)船隊(duì) 。 長江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 ? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 國外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序： 1．項(xiàng)目的計(jì)劃階段 2．項(xiàng)目執(zhí)行階段 3．項(xiàng)目生產(chǎn)階段 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理 業(yè)主的項(xiàng)目管理 金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理 工程建設(shè)監(jiān)理 承包方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商 第四節(jié) 工程項(xiàng)目參與主體的管理職能 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承 包方項(xiàng)目管理 監(jiān)理方 項(xiàng)目管理 供貨方 項(xiàng)目管理 業(yè)主方 項(xiàng)目管理 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 監(jiān)督 監(jiān)督 管理 監(jiān)督 管理 管理 合同 合同 監(jiān) 理 項(xiàng)目工程建設(shè)管理組織格局 政 府 有 關(guān) 部 門 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 項(xiàng)目業(yè)主 工程項(xiàng)目 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 監(jiān)督管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） 管理主體不同，其管理目標(biāo)和管理方法、手段有所不同！ 業(yè)主目的 工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建設(shè)投資 ≤ 計(jì)劃投資 項(xiàng)目建設(shè)工期 ≤ 計(jì)劃工期 控制 （獲取最佳投資效益） 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 承包商 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 安全目標(biāo) 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 第 2章 工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程：復(fù)雜 提出設(shè)想 → 建設(shè)意圖 → 目標(biāo)逐步明確 → 決策 → 實(shí)施→ 工程項(xiàng)目建成 策劃： 各階段策劃的目的 → 形成明確的目標(biāo) → 根據(jù)目標(biāo)制定方案并加以實(shí)施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 工程項(xiàng)目的前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn) ， 正式立項(xiàng)為止 。 （ 項(xiàng)目構(gòu)思 → 立項(xiàng) ） 項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并 確立項(xiàng)目目標(biāo) 、 定義項(xiàng)目 ， 并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 論證 ， 使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的 、 堅(jiān)實(shí)的 、 優(yōu)化的基礎(chǔ)之上 。 一、項(xiàng)目前期策劃的任務(wù) 項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書可行性研究D項(xiàng)目任務(wù)書反 饋環(huán) 境和情況調(diào)查圖2 1 項(xiàng)目前期策劃過程二、項(xiàng)目前期策劃主要工作 1. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 （ 尋找項(xiàng)目 ） 。 2． 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義： (l)情況的分析和問題的研究； (2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)； (3)項(xiàng)目的定義：劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限 ， 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說明； (4)項(xiàng)目的審查：對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià) ， 目標(biāo)決策 ， 提出項(xiàng)目建議書 3．可行性研究，即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。 三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 1． 在整個(gè)過程中必須不斷地進(jìn)行 環(huán)境 調(diào)查 ， 并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測 。 2． 在整個(gè)過程中有一個(gè)多重 反饋 的過程 ， 要不斷地進(jìn)行 調(diào)整 、 修改 、 優(yōu)化 ， 甚至放棄 原定的構(gòu)思 、 目標(biāo)或方案 。 3． 在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的 。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè) 決策點(diǎn) ， 對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析 、 選擇 。 四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用 的問題 。 它的重要性可見圖 22。 目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 運(yùn)行 時(shí)間累計(jì)投資曲線對(duì)項(xiàng)目的影響費(fèi)用圖2 2 項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比 2． 影響全局 。 例如 ， 企業(yè)決定開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品 ， 投入企業(yè)以前許多年的利潤積余和借貸 。 如果這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)不成功 ， 市場上已有其它新產(chǎn)品替代 ， 本產(chǎn)品沒有市場 ，沒有產(chǎn)生效益 ， 則不僅企業(yè)多年的辛勞 (包括前期積蓄 ， 項(xiàng)目期間人力 、 物力 、 精力 、 資金投入 )白費(fèi) ，而且企業(yè)背上一個(gè)沉重的包袱 ， 必須在以后許多年中償還貸款 ， 廠房 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 土地雖都有帳面價(jià)值 ，但不產(chǎn)生任何效用 ， 則產(chǎn)品的競爭力下降 ， 這個(gè)企業(yè)就此一蹶不振 。 建設(shè)前期系統(tǒng) 前期 策劃 建設(shè)期間項(xiàng)目 實(shí)施 策劃 項(xiàng)目建成后的 運(yùn)營 策劃 建設(shè)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目局部策劃， 總體策劃指在項(xiàng)目前期立項(xiàng)過程所進(jìn)行的全面策劃 ，它包括： 項(xiàng)目前期策劃 第一步：項(xiàng)目構(gòu)思 第二步：項(xiàng)目定義 第三步：項(xiàng)目定位 第四步：項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)建 第五步：其它 第一步 構(gòu)思的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有： 1． 通過 市場研究 發(fā)