【正文】 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 5:37:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4．在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。 4． 通貨膨脹的影響 。 。 例如： 高速公路項目的情況調(diào)查和問題的定義 。 5． 通過情況分析可以對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進行分析 ， 并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護措施 。 ? 考慮到當(dāng)?shù)氐慕煌l件，該地區(qū)的社會和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，擬建一條溝通這六個大城市的高速公路。 建設(shè)前期系統(tǒng) 前期 策劃 建設(shè)期間項目 實施 策劃 項目建成后的 運營 策劃 建設(shè)項目策劃 項目策劃分為項目總體策劃和項目局部策劃， 總體策劃指在項目前期立項過程所進行的全面策劃 ，它包括： 項目前期策劃 第一步：項目構(gòu)思 第二步：項目定義 第三步：項目定位 第四步：項目的系統(tǒng)構(gòu)建 第五步：其它 第一步 構(gòu)思的產(chǎn)生 工程項目構(gòu)思的起因可能有： 1． 通過 市場研究 發(fā)現(xiàn) 新的投資 機會 ， 有利的投資地點和投資領(lǐng)域 。 項目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限 ... ... 一次 費 用 經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間 ... ... 長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。 60年代，項目管理思想引入歐洲 ，開始廣泛的理論研究和實踐探索。I 它可以是建設(shè)一項工程 ,如建造一棟大樓、一座 酒店、一座工廠、一座電站 。 3． 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的 。 2． 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源 ， 利用外部條件 。 ：人們可能過分使用和注重定量目標(biāo) ， 因為定量目標(biāo)易于評價和考核 ， 項目的成果顯著 。 環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的 ， 盡可能定量的 ， 用數(shù)據(jù)說話 。 。 4． 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性 ， 應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素 ， 有利的和不利的條件 。 ， 它們又可以分為： (1)定量目標(biāo) (2)定性目標(biāo) （三）目標(biāo)因素之間的爭執(zhí) l． 強制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí) ， 則首先必須滿足強制性目標(biāo)的要求 。 它包括以下幾個方面： ?項目目標(biāo)策劃 ?項目組織策劃 ?項目融資策劃 ?項目管理策劃 ?項目控制策劃 （ 1） 工程項目目標(biāo)策劃 項目構(gòu)思策劃 目標(biāo)建議 目標(biāo)設(shè)計 根據(jù)項目目標(biāo)的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計、論證和優(yōu)化工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 5:37:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 第二步 項目定義：清晰的項目描述 ? 應(yīng)包括以下方面： ?項目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述） ?項目回報 （包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ?使用中的信息或客戶需求 ?對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果 ?成本和時間預(yù)算目標(biāo) ?重大困難和假設(shè) ?描述該項目對其他項目的依賴 ?高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題 ? 項目定位 有兩個基本的層面，即市場定位和目標(biāo)客戶群定位 ? 市場定位即是尋找項目的市場位置 第三步 項目定位 第四步 進一步明確項目目標(biāo)，構(gòu)建項目 目標(biāo)系統(tǒng) 第五步 進行項目實施策劃，提出實施方案 。 （二）目標(biāo)因素的分類 ， 目標(biāo)因素可以分為： (1)強制性目標(biāo) ， 即必須滿足的目標(biāo)因素 ， 通常包括法律和法規(guī)的限制 、 官方的規(guī)定 、 技術(shù)規(guī)范的要 求等 , 這些目標(biāo)必須納入項目系統(tǒng)中的 ， 否則項目不能成立 。 2． 切合實際 ， 實事求是 ， 即不好大喜功 ， 又不保守 ， 一般經(jīng)過努力能實現(xiàn) 。 （ 2）該地區(qū)地理條件優(yōu)越，雄厚的人才資源和較好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，都會帶來公路運輸量的增加。 7． 政治環(huán)境和與投資 ， 與項目的實施過程及運行過程相關(guān)的法律和法規(guī) 。 ， 人們常常注重近期的局部的目標(biāo) ， 因為這是他的首要責(zé)任 。 項目的構(gòu)思是豐富多彩的 ， 有時甚至是 “ 異想天開 ” 的 ， 必須作出 選擇 ：淘汰那些明顯不現(xiàn)實或沒有實用價值的構(gòu)思 ， 由于資源的限制 ， 即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思 ， 也不可能都轉(zhuǎn)化成項目 ， 必須在許多項目機會中優(yōu)選 。 三、項目前期策劃應(yīng)注意的問題 1． 在整個過程中必須不斷地進行 環(huán)境 調(diào)查 ， 并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預(yù)測 。 2023年 2月 27日后，我國大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由 國家注冊一級建造師 擔(dān)任。拉夫特里著 。 1991年建設(shè)部在全行業(yè)全面推廣項目管理。 長江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 ? 費用 （投資、成本） 控制 ? 進度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 工程項目管理的主要任務(wù) 項目建議書 可行性研究 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 第三節(jié) 工程項目建設(shè)程序 項目建議書階段 設(shè)計階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 國外建設(shè)工程項目的建設(shè)程序： 1．項目的計劃階段 2．項目執(zhí)行階段 3．項目生產(chǎn)階段 政府對工程項目的管理 業(yè)主的項目管理 金融機構(gòu)對項目的管理 工程建設(shè)監(jiān)理 承包方的項目管理 設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商 第四節(jié) 工程項目參與主體的管理職能 設(shè)計方 項目管理 建設(shè)項目總承 包方項目管理 監(jiān)理方 項目管理 供貨方 項目管理 業(yè)主方 項目管理 建設(shè)工程 項目管理 監(jiān)督 監(jiān)督 管理