價值鏈分析與管理會計的構架概述-文庫吧
2025-02-25 23:55 本頁面
【正文】 助作用，如財務管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。 企業(yè)的人力資源管理活動 人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)、報酬和激勵等問題。具體地說包括以下幾方面的活動： （ 1）人的行為問題研究 現(xiàn)代行為科學認為人不僅僅是“經濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。在此基礎上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。 （ 2）人力資源的成本、價值確定及有關人力投資的分析 人力資源管理的難點和關鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。 人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內部價值鏈。 企業(yè)的生產經營活動 （ 1）供應 是指與產品生產有關的接收、存儲和分配等各種價值活動。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應商退貨等價值活動。 （ 2）生產 是指將原材料轉化為最終產品的一系列價值活動。如：加工、組配、包裝、設備維修和檢測、各種設備的管理等價值活動。 （ 3）儲運 是指將最終產品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。例如產成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動。 二、縱向價值鏈 可以將企業(yè)、供應商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構成一種鏈條關系 .這種鏈條關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者 (或供應者 ),也可以向下延伸到達最終產品的最終用戶 .在這一點上上述鏈條關系有點類似于生物學中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關系（在不考慮產品回收再利用的情況下）?；谶@種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。 縱向價值鏈的概念將最終產品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終
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