企業(yè)人力資源管理與盤點(diǎn)管理知識(shí)分析實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧
2025-02-23 16:04 本頁(yè)面
【正文】 主要是考慮對(duì)過(guò)去人才流動(dòng)性進(jìn)行分析，了解過(guò)去人才流失率包括人才流失的職位結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，了解重要崗位招聘到位時(shí)間等，考慮這些因素，是為了在做更好招聘計(jì)劃等。 2023/3/24 盤點(diǎn)前考慮的因素 ? 四、外部人才市場(chǎng)供給和需求狀況，特別當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的特點(diǎn)。 ? 在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)外界人才市場(chǎng)供需的了解，主要有助于我們更加對(duì)內(nèi)部人才了解和珍惜，為做培訓(xùn)和培養(yǎng)、招聘規(guī)劃等提供依據(jù)。 ? 五、考慮公司目前組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)立合理性和有效性。 ? 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)立的合理性和有效性，會(huì)直接影響我們?cè)谧鋈肆Y源盤點(diǎn)的對(duì)職級(jí)和技能等盤點(diǎn)時(shí)的正確性。 2023/3/24 2023/3/24 9 盤點(diǎn)的時(shí)機(jī) 1. 人力資源管理月報(bào)或年報(bào) (定期 ) 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往下時(shí) (不定期 ) 3. 重大經(jīng)營(yíng)事件 – 購(gòu)并 /關(guān)廠 /改組 – 經(jīng)營(yíng)策略改變時(shí) 時(shí)機(jī) ? 人力資源現(xiàn)狀分析： ? 結(jié)構(gòu)性現(xiàn)狀分析：年齡、學(xué)歷、管理人員比例、技術(shù)人員比例、崗位分布情況等； ? 非結(jié)構(gòu)性現(xiàn)狀分析：管理制度、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、企業(yè)文化等； ? 現(xiàn)狀差異原因分析：管理、績(jī)效、薪酬、人才使用政策、企業(yè)文化、地域環(huán)境等。 ? 人力資源重點(diǎn)工作分析： ? 職業(yè)生涯管理狀況：審視晉升通道的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)關(guān)注管理者繼任計(jì)劃的開展情況； ? 員工流失狀況分析：分析員工流失的崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)以及主要流失原因； ? 招聘狀況分析：主要統(tǒng)計(jì)平均空崗周期、招聘周期、招聘成功率、招聘滿意度等，審視招聘工作能否滿足公司人力配備的需求。 2023/3/24 既往人力資源盤點(diǎn)主要內(nèi)容 對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)與調(diào)整主要包括： ? 企業(yè)短期戰(zhàn)略與需求分析 ： ? 短期戰(zhàn)略分析：主要關(guān)注企業(yè) 1～ 3年發(fā)展目標(biāo)，分析的目的是找出人力資源需要配合的方向； ? 人力資源需求分析：主要關(guān)注人力資源的總需求量，包括一年期總需求、多年期（三年、五年、八年、十年等）總需求，重點(diǎn)關(guān)注一年期的需求； ? 需求與現(xiàn)狀差異分析：根據(jù)現(xiàn)狀分析與需求分析的結(jié)果，找出現(xiàn)狀與需求之間的各種差距，包括各崗位缺員、超員、人崗不匹配等情況。 ? 人力資源調(diào)整分析： ? 預(yù)計(jì)人力調(diào)整內(nèi)容：預(yù)測(cè)需要補(bǔ)充、辭退、轉(zhuǎn)崗等的大致情況； ? 內(nèi)外部供給能力分析：審視企業(yè)內(nèi)部供給與外部供給能力，重點(diǎn)關(guān)注供給與需求的配比； 2023/3/24 內(nèi)容大綱 2023/3/24 12 二、人力資源盤點(diǎn)的流程 2023/3/24 13 成立人力資源盤點(diǎn)專項(xiàng)工作臺(tái)小組 ? 人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管 、 人力資源規(guī)劃專職人員組成 ， 總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng) ， 人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng) 。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前 ， 通過(guò)對(duì)全體員工作充分的動(dòng)員 ，讓全體員工思想上意識(shí)到人力資源盤點(diǎn)工作的意義和重要性 ， 要求各部門員工積極配合 ， 客觀 、 翔實(shí)地提供相關(guān)資料數(shù)據(jù) 。 ? 制定人力資源盤點(diǎn)計(jì)劃 ? 人力資源盤點(diǎn)是對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與分析，是其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)比較耗時(shí)的工作，所以必須做好進(jìn)度計(jì)劃，保證人力資源盤點(diǎn)工作及時(shí)、順利地進(jìn)行。要樹立預(yù)算管理意識(shí)，做好人力資源盤點(diǎn)預(yù)算，在保證工作質(zhì)量的前提下，低成本高效率地完成人力資源盤點(diǎn)工作。 ? 根據(jù)盤
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