公司治理理論與實踐課件-文庫吧
2025-02-22 22:22 本頁面
【正文】 。 昆明市第一人民醫(yī)院； 187。 廣西瑞康醫(yī)院； 187。 包頭市醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院； 187。 隆昌縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院； – 還是醫(yī)院：天價處方為那般？ 人與組織：離題討論 ? 政府：特種形式的組織 – 政府的盈利方式：收稅 – 政府核心競爭力：持續(xù)創(chuàng)造更多稅源的能力 ?國家強大的判斷標準：經(jīng)濟實力第一 – 加入政府的目的？ – 退出政府的目的 ?美國一些政府官員辭官不做：要賺錢養(yǎng)家； ?據(jù) 《 中國青年報 》 8月 17日報道，截至 2023年 7月，通化市共有 141名干部下海。為什么？ 企業(yè)性質(zhì)：以人為本 ? 從家庭到企業(yè)； – 家庭與企業(yè)：本質(zhì)上有相似之處； ?辛辛苦苦地經(jīng)營一個家庭； ?愛廠如家與終身雇傭； ? 如果企業(yè)也能獲得如家庭成員般的相互信任，那么， – 這類企業(yè)可以在市場競爭中“所向無敵”； ?想想 A. Alchian, Jensen and Meckling等的理論； – 這類企業(yè)或許不需要專門的治理結構； ?你也可以將之歸為治理結構的一種； 企業(yè)性質(zhì)：以人為本 ? 關于企業(yè) – 企業(yè)是由自利、聰明的經(jīng)濟人所組成的利益聯(lián)合體； ? 這個利益聯(lián)合體有多穩(wěn)固？ – 任何時候，都不要把企業(yè)作為一個獨立實體來看待； ? 關于廟能否約束和尚的討論 – 企業(yè)中的所有人任何時候都會將自己的利益置于聯(lián)合體利益之上； ? 邏輯上，先有聯(lián)合體利益，后有個人利益； ? 但每個人都因缺乏信任而擔心“后下手遭殃” ? 聯(lián)合體的脆弱性 ? 討論 ? 天健是一個利益聯(lián)合體嗎？ ? 如何超越利益的聯(lián)合？ ? 誰在珍惜并培養(yǎng)天健的聲譽？有沒有人在濫用天健的聲譽？ ? 如何讓大天健的所有家庭成員都能夠珍惜天健的聲譽？ 公司治理：概念界定 ? 回到投資回報問題的討論 – 投資者為什么不能取得回報？ ? 企業(yè)經(jīng)營失敗，顆粒無收，當然沒有回報； ? 企業(yè)經(jīng)營不成功，只能勉強維持，也沒有回報； ? 莊稼豐收，長工吃大肉，地主喝稀粥； – 為什么會出現(xiàn)這樣問題？ – 如何保證投資者的投資能獲得回報？ ? 降低企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性； ? 盡可能增加企業(yè)經(jīng)營成功的機率； ? 在企業(yè)經(jīng)營成功后還要給投資者以合理的回報； 公司治理：概念界定 ? 公司治理：通過一種制度安排，來約束自利經(jīng)濟人的行為； – 確保經(jīng)濟人不“偷”聯(lián)合體的利益； – 但是，約束總是一種被動的安排，屬于“攻城”一類的下策，對“懶”等就難以約束；我們需要一種“上策”； ? 公司治理：通過制度安排，將自利經(jīng)濟人的利益與聯(lián)合體的利益 ——最終是投資人的利益 ——”捆綁 “起來，有效引導經(jīng)濟人的行為； – 比如，我們都很熟悉的期權激勵制度； – 最好的公司治理：讓員工自我約束； 公司治理：基本原理 ? 公司治理的核心：約束與激勵 – 約束：通過一些列懲罰方式，約束員工的行為 ?內(nèi)部約束：公司內(nèi)部各種規(guī)章制度； – 員工不得遲到早退：最容易執(zhí)行和監(jiān)督的制度； – 事務所高級經(jīng)理不能與被審計單位存在利益往來：難以之行、監(jiān)督的制度； ?外部約束：外部環(huán)境往往會起到約束的功效 – 市場競爭：經(jīng)理人想要偷懶都不行； – 資本市場信息公開制度：同樣對經(jīng)理人員構成約束； 公司治理：基本原理 – 激勵：與約束規(guī)則“不得 XX”相反，激勵規(guī)則鼓勵員工“應當 XX”； ?內(nèi)部激勵： – 通常意義上的激勵：績效評制度； – 另外一層激勵：價值與自我實現(xiàn)問題； – 激勵制度，管理中最難的一環(huán)：激勵做錯事并不少見 ?外部激勵； – 外部環(huán)境也有激勵作用； – 經(jīng)理人市場：同樣也有激勵作用； – 競爭的市場環(huán)境：獎勵那些成功的企業(yè)和企業(yè)家； – 資本市場：以低融資成本來獎勵有效的企業(yè)制度； 公司治理：基本原理 ? 內(nèi)部激勵與約束制度設立； – 關于知識（ knowledge) ?通用知識：可傳遞、易監(jiān)督 – 典型的通用知識：操作手冊 ?專有知識：不可傳遞或傳遞損耗過大、不易監(jiān)督 – 比如廠長的經(jīng)營管理才能：書本上學不來的 – 銷售人員的銷售網(wǎng)絡 – 高級技術研發(fā)人員 – 事務所的高級經(jīng)理、合伙人； 187。 如果將事務所定位為一種知識性企業(yè)，則每個人都或多或少擁有了專有知識； 公司治理：基本原理 ? 內(nèi)部激勵與約束制度建立 – 總體原則 ?對通用知識擁有者：堵 – 以約束為主，激勵為輔 ?對專有知識擁有者：疏 – 即：收買； – 以激勵為主，約束為輔 – 總體要讓其有套牢的感覺 187。 套牢：不僅僅是金錢的，要有使命感、歸宿感 內(nèi)部的激勵與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵機制 – 兩個角度：激勵與約束； – 多個層次：公司規(guī)模越大，委托 代理層級越多； – 理論上：對高層，多激勵，少約束；對底層，少激勵，多約束； 底層員工 約束 激勵 專有 知識 通用 知識 董事會 高管層 管理層 1 管理層 n …… 內(nèi)部的激勵與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵機制 – 但是，人是情感動物，在相同的環(huán)境下，不同的情感與不同的效率是聯(lián)系起來的； ? 著名的霍桑試驗； ? 人是最復雜的，沒有兩個人能完全相同對待； – 不同的企業(yè)組織形式下，專有知識的分布特征會有所不同； ? 事務所：一個知識密集型企業(yè)； – 任何一個層次，都可能會有一些專門知識； ? 學習型企業(yè)：專有知
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