企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2025-02-22 21:57 本頁(yè)面
【正文】 要求有共同的信念 ， 確信共同目的可以實(shí)現(xiàn) ?這種貢獻(xiàn)意愿 ， 要求在共同追求中個(gè)人的動(dòng)機(jī)得到滿(mǎn)足 ?組織的有效性是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?組織的有能率是指動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足（為成員個(gè)人提供滿(mǎn)足，以維持協(xié)作體系的能力 ） 兩種基本條件的關(guān)系 HJ 19 西蒙的解釋 ? 人們的決策或 選擇 ，是基于 價(jià)值 的。 ? 依據(jù) 事實(shí) 進(jìn)行決策的條件 窮盡各方案（受情報(bào)資料 /時(shí)間限制） 把握各方案的結(jié)果（受知識(shí)限制） 比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實(shí)限制 ） HJ 20 叔本華的自由意志 ? 自由意志所追求的滿(mǎn)足，永無(wú)止境 ? 滿(mǎn)足是短暫的 ? 滿(mǎn)足之后就是空虛與焦慮 ? 自由意志本身就是痛苦 HJ 21 價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成 ? 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng) ? 價(jià)值觀含而不露 ? 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過(guò)沖突形成 HJ 22 結(jié)論 ? 企業(yè)必須確立公理 ? 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理 ? 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序 ? 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工 HJ 23 三、 確立企業(yè)存在的價(jià)值 HJ 24 ? 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)組織作為產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的一員 ， 必須自律 ? 必須依靠?jī)?nèi)在組織的力量 ， 突破種種限制 ， 去實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ? 企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿(mǎn)足于個(gè)人工作上的動(dòng)機(jī)，組織也必然瓦解 ? 組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與理由，確立起立身之本 企業(yè)的性質(zhì) HJ 25 本田的“三喜歡”原則 ? 造車(chē)者 ——員工 ? 賣(mài)車(chē)者 ——經(jīng)銷(xiāo)商 （ 客戶(hù) ） ? 騎車(chē)者 ——消費(fèi)者 （ 用戶(hù) ） HJ 26 華為的核心價(jià)值觀 ? （追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。 ? （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 HJ 27 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境 ＃ 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立自身存在的價(jià)值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及 由此確立的使命或追求 HJ 28 比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉） □ 圣西門(mén) 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭(zhēng)后又漸傳到美國(guó) ， 推動(dòng)了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā) HJ 29 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)者 ” ◎ 得道多助 HJ 30 四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ) HJ 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻(xiàn) )行為 ， 朝著共同的目標(biāo) ? 具體化為三項(xiàng)任務(wù) ? 具體化為三種機(jī)能 ? 依靠 三種管理機(jī)能 完成 三項(xiàng)管理任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對(duì)立統(tǒng)一 管理的定義 HJ 32 管理的三項(xiàng)任務(wù) ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 HJ 33 管理的三種機(jī)能 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ?政治機(jī)能 ?社會(huì)機(jī)能 HJ 34 組織的命運(yùn) ? 把企業(yè)置于有前途的成長(zhǎng)軌道，是管理的一項(xiàng)最重要的任務(wù) ? 企業(yè)的命運(yùn)系于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度 ? “目標(biāo)”使企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生具體的聯(lián)系 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于有組織的“經(jīng)濟(jì)機(jī)能” HJ 35 ?企業(yè)依賴(lài)其經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ， 去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能 HJ 36
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