【正文】 宣傳小冊子 公告欄 企業(yè)年度報告 會議 廣告 介紹性的培訓課程 會議 XINXIN SUMMER 43 環(huán)境方針的實施 ?制定與實施是最高管理者的職責； ?建立更詳細的目標、指標、環(huán)境管理方案 ?行動計劃應當： 確定優(yōu)先項 確認員工的責任 分配資源 確定可測量的目標、指標 XINXIN SUMMER 44 環(huán)境方針的修訂與改進 ?需要改變的條件： 市場情況變化； 生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的變化； 重大的資產(chǎn)重組； 符合環(huán)境管理體系標準的需要； 公眾與利益相關(guān)方的意見 ； ?在管理評審中包括對方針的評審； ?對任何改變進行交流。 XINXIN SUMMER 45 環(huán)境方針的審核要點 審核重點： ?是否由最高管理者制定并批準環(huán)境方針； ?方針的內(nèi)容是否與組織的活動相適應； ?是否體現(xiàn)了兩個承諾和一個框架，框架內(nèi)容是否體現(xiàn)對重要環(huán)境因素的控制； ?方針的管理是否形成文件，付諸實施和保持； ?是否傳達到全體員工以及可為公眾所獲取。 XINXIN SUMMER 46 第五節(jié)：規(guī)劃（策劃） XINXIN SUMMER 47 環(huán)境因素（ ISO14001 ) ?標準條款： 組織應建立并保持一個或多個程序 ,用來確定其活動 、 產(chǎn)品或服務中它能夠控制 ,或可望對其施加影響的環(huán)境因素 ,從中判定那些對環(huán)境具有重大影響 ,或可能具有重大影響的因素 。 組織應確保在建立環(huán)境目標時 ,對與這些重大影響有關(guān)的因素加以考慮 。 組織應及時更新這方面的信息。 XINXIN SUMMER 48 環(huán)境因素識別的重要性 一個組織只有識別了全部的環(huán)境因素并科學準確地確定了重大環(huán)境因素，其建立的環(huán)境管理體系才是有效的和可信的。 XINXIN SUMMER 49 環(huán)境因素的識別 ?組織在提供產(chǎn)品、服務和全部活動中可能存在的環(huán)境因素。 ?當組織的活動、產(chǎn)品或服務有更改時可能帶來的新的環(huán)境因素。 ?一個組織能夠控制的或可望對其施加影響的環(huán)境因素。 XINXIN SUMMER 50 環(huán)境因素的識別 三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài) 三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來 七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理； 土地污染；對社區(qū)的影響； 原材料與自然資源的使用； 其他地方性環(huán)境問題 兩個方面：一、環(huán)境污染 二、生態(tài)破壞與資源的合理利用和增強能力。 XINXIN SUMMER 51 識別環(huán)境因素的步驟 ?選擇組織的過程（活動、產(chǎn)品或服務）； ?確定該過程伴隨的環(huán)境因素； ?確定環(huán)境影響。 XINXIN SUMMER 52 確定環(huán)境因素的依據(jù) ?客觀地具有或可能具有的環(huán)境影響 ?法律法規(guī)及要求有明確規(guī)定 ?積極的或負面的 ?相關(guān)方有要求的 ?其他 XINXIN SUMMER 53 識別環(huán)境因素的方法 ?物料衡算； ?產(chǎn)品生命周期； ?問卷調(diào)查； ?現(xiàn)場觀察（查看和面談）； ?查閱文件和記錄； ?專家咨詢； ?工藝流程分析； ?打分法； ?是非判斷法； ?專家評定法； XINXIN SUMMER 54 重大環(huán)境因素評價依據(jù) — 環(huán)境 ?環(huán)境影響的規(guī)模； ?環(huán)境影響的嚴重程度； ?發(fā)生的概率； ?環(huán)境影響的持續(xù)時間； ?環(huán)境法律法規(guī)。 XINXIN SUMMER 55 重大環(huán)境因素評價依據(jù) — 商業(yè) ?改變環(huán)境影響的技術(shù)難度 ?改變環(huán)境影響的經(jīng)濟承受力 ?改變其他活動和過程將帶來的效果 ?相關(guān)方的利益 ?能增強競爭力的商業(yè)機遇大小 ?因環(huán)境問題使組織存在的風險大小 XINXIN SUMMER 56 環(huán)境因素審核要點 審核要點： ?環(huán)境因素識別、評價和登記程序是否適用； ?評價準則是否具備可操作性； ?環(huán)境因素識別是否具備充分性； ?重要環(huán)境因素的評價和確定是否合理； ?環(huán)境因素和重要環(huán)境因素是否編制登記表，以便實施控制； ?由于組織活動和法規(guī)變化引起環(huán)境因素的變化是否有更新程序，并按規(guī)定重新評價。 XINXIN SUMMER 57 法律與其他要求（ ) ?標準條款 組織應建立并保持程序 ,用來確定適用于其活動 、 產(chǎn)品或服務中環(huán)境因素的法律 ,以及其他應遵守的要求 ,并建立獲取這些法律和要求的渠道 。 XINXIN SUMMER 58 法律與其它要求 審核內(nèi)容： ?是否建立了一套用于收集、識別、登記法律法規(guī)的程序； ?是否規(guī)定了收集、登錄、保存法律法規(guī)的責任部門或責任人； ?程序是否規(guī)定了收集的頻次、收集途徑、登錄和更新的方法； ?程序是否規(guī)定了識別方法，以及傳達和執(zhí)行的方法； ?是否列出相關(guān)的法律法規(guī)清單，且有具體的適應條款內(nèi)容； ?法規(guī)是否落實部門崗位并貫徹執(zhí)行； ?是否在各要素中得到實施。 XINXIN SUMMER 59 目標和指標（ ) ?標準條款： 組織應針對其內(nèi)部每一個有關(guān)職能和層次 ,建立并保持環(huán)境目標和指標 。 環(huán)境目標和指標應形成文件 。 組織在建立與評審環(huán)境目標時 ,應考慮法律與其他要求 ,它自身的重要環(huán)境因素 、 可選技術(shù)方案 、 財務 、運行和經(jīng)營要求 ,以及各相關(guān)方的觀點 。 目標和指標應符合環(huán)境方針 ,并包括對污染預防的承諾 。 XINXIN SUMMER 60 目標和指標（ ) ， 考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟、技術(shù)等情況 制定的 ； ； ， 能量化的要量化 ； 指標應是明確并可測量 ； 、指標是有層次的 ， 涉及組織內(nèi)部各有關(guān)部門和崗位 ，是一個逐漸細化、分解的過程 ； ， 組織持續(xù)改進可見性的數(shù)據(jù)就是體現(xiàn)反映在每年不斷更新的目標和指標上。 XINXIN SUMMER 61 設定目標和指標應考慮的方面 ?減少廢物，降低資源和能源的消耗； ?減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質(zhì)； ?在生產(chǎn)設計中盡可能減少其生產(chǎn)、使用與處置中的環(huán)境影響； ?控制原材料所造成的環(huán)境影響； ?盡可能減少新項目開發(fā)中的重大環(huán)境影響。 XINXIN SUMMER 62 環(huán)境管理方案（ ） ?標準條款 組織應制定并保持一個或多個旨在實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的環(huán)境管理方案 ,其中應包括 : 指標的職責 。 。 如果一個項目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動、產(chǎn)品或服務 ,就應對有關(guān)方案進行修訂 ,以確保環(huán)境管理與該項目相適應。 XINXIN SUMMER 63 環(huán)境管理方案（ ） ； 、時間表及方法 ； ； ； ,應定期予以修訂以反映組織目標和指標 的 變化情況 。 XINXIN SUMMER 64 案例練習一 請識別“鍋爐房、發(fā)電機房、化學品庫、油庫、污水處理站、車庫、水泥廠、火電公司、油脂廠、織染廠、軋鋼廠、造紙廠”的環(huán)境因素。 要求：每組識別二個單位或部門。 XINXIN SUMMER 65 第六節(jié)：實施與運行 XINXIN SUMMER 66 組織機構(gòu)和職責 ?標準條款 為便于環(huán)境管理工作的有效開展 ,應當對作用 、 職責和權(quán)限作出明確規(guī)定 ， 形成文件 ， 并予以傳達 。 管理者應為環(huán)境管理體系的實施與控制提供必要的資源 ,其中包括人力資源和專項技能 、 技術(shù)以及財力資源 。 組織的最高管理者應指定專門的管理者代表 ， 無論他 （ 們 ） 是否還負有其他方面的責任 ， 應明確規(guī)定其作用 、 職責和權(quán)限 ， 以便： a） 確保按照本標準的規(guī)定建立 、 實施與保持環(huán)境管理體系要求； b） 向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運行情況以供評審 ， 并為環(huán)境管理體系的改進提供依據(jù) 。 XINXIN SUMMER 67 組織機構(gòu)和職責 ?分工明確，各司其職，保證運行 ?審核重點： ? 是否針對各個職能和層次的作用明確規(guī)定其職責和權(quán)限，形成文件和傳達； ? 環(huán)境管理者的任命和賦予的責權(quán)是否滿足標準要求；各級管理者是否對體系的實施提供了足夠的資源，包括人力資源、專項技能、技術(shù)以及財務資源等； ? 各部門（包括個人）的職責是否明確，銜接清楚，不應存在職責重復設置或矛盾現(xiàn)象。 XINXIN SUMMER 68 機構(gòu)和職責 () 。 。 、執(zhí)行工作的人員的職責和義務 。 。 XINXIN SUMMER 69 職責劃分可能出現(xiàn)的問題 ?對職責規(guī)定不清或理解不清（不理解自己職責權(quán)限）； ?培訓和資源不充足； ?權(quán)限不明確或太??； ?某些員工職責過多或某些卻沒有； ?職責重復設置或矛盾現(xiàn)象； ?環(huán)境管理者代表權(quán)限太小或被孤立； ?各部門、各經(jīng)理間缺乏協(xié)調(diào)，銜接不清楚； ?職責規(guī)定不適應體系運行。 XINXIN SUMMER 70 培訓、意識與能力（ ) ?標準條款 組織應確定培訓的需求 。 應要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應的培訓 。 應建立并保持一套程序 ， 使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識到 : a） 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性 。 b） 他們工作活動中實際的或潛在的重大環(huán)境影響 ， 以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境效益 。 c） 他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序 ， 實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ， 包括應急準備與響應要求方面的作用與職責； d） 偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果 。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應具備適當?shù)慕逃?、 培訓和 （ 或 ） 工作經(jīng)驗 ， 勝任他所擔負的工作 。 XINXIN SUMMER 71 培訓、意識與能力（ ) 組織應根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模、人員素質(zhì)確定培訓的需求范圍，制定和保持培訓程序 ； 確定員工培訓的需求 ,制定不同層次的培訓計劃 ； 評審培訓方案與法規(guī)或組織要求的符合性 ； 針對崗位的不同需要 ,組織專門的培訓 ； 對培訓活動和效果進行跟蹤檢查和記錄 ； 明確合同方是否需要進行相應培訓 ； 重要環(huán)境因素控制的關(guān)鍵崗位上的相關(guān)人員的培訓。 XINXIN SUMMER 72 意識培訓 所有員工應接受提供的下列培訓 : ； ； 一個良好認識。 XINXIN SUMMER 73 培訓計劃 ?培訓的要求； ?員工現(xiàn)有的知識和技能狀況； ?企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部條件和外部要求； ?培訓的時間和方式； ?預期的效果。 XINXIN SUMMER 74 環(huán)境管理培訓 ?環(huán)境管理培訓主要針對組織的管理層員工 ?深入了解技術(shù)環(huán)境問題 : ； ； ； ； 。 XINXIN SUMMER 75 培訓方法 ?專家討論會、專題討論會和講課； ?機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務通訊和雜志； ?招貼展示； ?由同事、管理者進行的在職培訓。 XINXIN SUMMER 76 信息交流 ?標準條款 組織應建立并保持一套程序 ， 用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的： a） 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流； b） 外部相關(guān)方聯(lián)絡的接收 、 文件形成和答復 。 組織應考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理 ,并記錄其決定 。 XINXIN SUMMER 77 信息交流（ ) 1. 內(nèi)部交流 體現(xiàn)在各部門 ,各層次之間的協(xié)作上 2. 外部交流 體現(xiàn)在組織與相關(guān)方之間的交流 ,包含了對所有環(huán)境事件的處理及反饋 . 3. 信息交流是雙向的 4. 要有相應的記錄反應交流的效果 XINXIN SUMMER 78 信息交流的目的 、目標、指標和方案的認識 、審核和評審的結(jié) 果傳達給組織內(nèi)部有關(guān)人員 XINXIN SUMMER 79 相關(guān)方 ?供應方 ?顧客、消費者 ?政府立法者、