8d培訓資料(ppt 37頁)-文庫吧
2025-02-22 16:49 本頁面
【正文】 8D小組重復 ?準備進行 8D改進 ,項目初始化。 8D的八個步驟 : D1： 小組成立 D2： 問題說明 D3： 實施并驗證臨時措施 D4： 確定并驗證根本原因 D5： 選擇和驗證永久糾正措施 D6： 實施永久糾正措施 D7： 預防再發(fā)生 D8： 小組祝賀 D1： 小組成立 目的 : 成立一個小組 ,小組成員具備工藝 /產品的知識 ,有配給的時間并授予了權限 ,同時應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質。小組必須有一個指導和小組長。 D1： 小組成立 關鍵要點 : ?成員資格，具備工藝、產品的知識 ?目標 ?分工 ?程序 ?小組建設 D2： 問題說明 目的 : 用量化的術語詳細說明與該問題有關的內 /外部顧客抱怨 ,如什么、地點、時間、程度、頻率等。 “什么東西出了什么問題” 方法：質量風險評定， FMEA分析 D2： 問題說明 關鍵要點 : ?收集和組織所有有關數據以說明問題 ?問題說明是所描述問題的特別有用的數據的總結 ?審核現有數據，識別問題、確定范圍 ?細分問題，將復雜問題細分為單個問題 ?問題定義，找到和顧客所確認問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知 ?風險等級 D3： 實施并驗證臨時措施 目的 : 保證在永久糾正措施實施前，將問題與內外部顧客隔離。 （原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用） 方法： FMEA、 DOE、 PPM D3： 實施并驗證臨時措施 關鍵要點 : ?評價緊急響應措施 ?找出和選擇最佳“臨時抑制措施” ?決策 ?實施，并
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1