8d培訓(xùn)資料(ppt37頁)(專業(yè)版)
【正文】 ?臨時措施 — 沒有采取臨時措施，保證問題與顧客隔離。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果 。 8D的八個步驟 : D1： 小組成立 D2： 問題說明 D3： 實施并驗證臨時措施 D4： 確定并驗證根本原因 D5： 選擇和驗證永久糾正措施 D6： 實施永久糾正措施 D7： 預(yù)防再發(fā)生 D8： 小組祝賀 D1： 小組成立 目的 : 成立一個小組 ,小組成員具備工藝 /產(chǎn)品的知識 ,有配給的時間并授予了權(quán)限 ,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 項目的確認(rèn) 及實施 ?公司各子系統(tǒng)對本子系統(tǒng)需改進(jìn)的項目進(jìn)行確認(rèn)，對指令性項目及重大改進(jìn)項目應(yīng)書面向質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量改進(jìn)項目申報表。 ?評審委員會成員應(yīng)對小組進(jìn)行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但因其它原因往往不能每次參加評審會。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 策劃及項目的確立 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)子系統(tǒng)總體目標(biāo)、現(xiàn)狀等相關(guān)信息，組織策劃本系統(tǒng)工作并制定年度計劃，制定相應(yīng)改進(jìn)目標(biāo)、資源及工作計劃、實施方案及檢查、評價方法。 適用條件 ： ?問題原因不明 ?需要針對原因解決問題 ,而不是掩蓋問題 ?需要有才能的團(tuán)隊合作 ?需要從管理上提供必要的資源以確定問題的根本原因 ,解決問題和預(yù)防再發(fā)生 . D0:8D工作方法的準(zhǔn)備 目的 : 對于一種故障表現(xiàn) ,評價其是否需要通過8D的方法進(jìn)行改進(jìn) ,如果有必要的話 ,應(yīng)當(dāng)采取緊急響應(yīng)措施以保護(hù)顧客 ,并且開始 8D工作準(zhǔn)備。 D7： 預(yù)防再發(fā)生 關(guān)鍵要點 : ?選擇預(yù)防措施 ?驗證有效性 ?決策 ?組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、
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