現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧
2025-02-22 16:36 本頁(yè)面
【正文】 ●發(fā)現(xiàn)不良 ●減少不良流出 ●為改善提供依據(jù) 檢查不能 ●減少不良 ●杜絕不良流出 15 誠(chéng)實(shí) 正視問(wèn)題。 誠(chéng)心誠(chéng)意去解決問(wèn)題。 掩蓋問(wèn)題不能一勞永逸， 解決問(wèn)題、舉一反三才能持續(xù)提高。 16 首先防止不良流出 1 100 據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)不良的處理成本為企業(yè)內(nèi)處理成本的 100倍！ 17 機(jī)會(huì)損失 更致命的是，市場(chǎng)不良造成的機(jī)會(huì)損失無(wú)法用金錢來(lái)衡量！它甚至有可能喪失企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，造成企業(yè)一蹶不振直致破產(chǎn)。 機(jī)會(huì)損失是真正意義上的黑洞！ 18 1臺(tái)不良品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也許只是%，但對(duì)最終消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不良率就是 100%。 %=100% 無(wú)情的等式 19 據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)不良的原因最終都可以追溯到工作不良，其中 90%都是低級(jí)錯(cuò)誤。 要降低市場(chǎng)不良，務(wù)必從提高工作質(zhì)量、減少低級(jí)錯(cuò)誤做起。 20 品質(zhì)： A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 第二部份：現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)： 21 確保交貨期： A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； D：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 7S活動(dòng)； 22 A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動(dòng)作的浪費(fèi)； E. 加工的浪費(fèi)； F. 庫(kù)存的浪費(fèi)； G. 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)； 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： 23 新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 第二步：解說(shuō)和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán) 境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)
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