如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃-文庫吧
2025-02-22 14:11 本頁面
【正文】 是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。 產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，有無辦法控制。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 生產(chǎn)計劃的制定及實施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗 . ?生產(chǎn)計劃內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 項目編號、項目名稱、工作令、構(gòu)件號； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 班組； 要求什么時候完成 — 生產(chǎn)周期、交期。 時間是物質(zhì)運動、變化的持續(xù)性和順序性的表現(xiàn)，是一種特殊的資源。 —— 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 什么是時間？ 時間的四項獨特性 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復(fù)得 時間管理含義 “ 時間管理”探索的是如何減少 時間浪費 ，以便高效地達(dá)成既定目標(biāo)。由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，而是根據(jù)時間進(jìn)行的“ 自我管理 ”。 做好時間管理可能帶來的益處： ? 提高了工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機會 ? 為將來的計劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計劃 原因： 認(rèn)為不做計劃也能達(dá)到成效； 不了解做計劃的好處； 計劃與事實之間經(jīng)常沖突，對計劃喪失信心； 不知如何做計劃。 誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 原因： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)或缺漏； 領(lǐng)導(dǎo)者（班組長、作業(yè)長）事必躬親，親力親為； 上下溝通不暢通，操作者無法理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖； 工作時斷時續(xù)，沒有有序的安排好工作。 誤區(qū)三：時間控制不夠 原因： 習(xí)慣拖延時間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會議病”困擾。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序：
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