辦公室6s管理宣導(ppt 43頁)-文庫吧
2025-02-21 18:52 本頁面
【正文】 每刻都有安全第一觀念，防范亍未然。 目的： 建立 起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 6 安全 SECURITY 整理 ：要不丌要，一留一棄 。 整頓 ：科學布局，取用快捷 。 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔 ：清潔環(huán)境，貫徹到底 。 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習慣 。 安全 ：安全操作，以人為本 . 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶 : ； （整潔與雜亂）； （相互溝通，資料共享）； ； ，努力提高工作水準； ； 。 推進 6S的目的 : 6 S 管 理 6SManagement 1s 整理 2s 整頓 3s 清掃 4s 清潔 6S 素養(yǎng) 6S的 最終目的 是提升員工的素養(yǎng)品質！ 6S 安全 Why為什么做 6S管理 ? 改善提升企業(yè)形象 提高員工工作效率 減少浪費節(jié)約成本 改善員工精神面貌 推進 6S的必要性和重要性： ； ； ，是體現公司 6S活動的窗口。 成立推行組織 擬定推行方針及目標 擬定工作計劃及實施方法 活動前的宣傳造勢 實施 活動評比辦法確定 查核 評比及處懲 檢討與修正 納入定期管理活動中 6S管理推行步驟 6S管理實施要點 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值 正確的方法 3要素、 3定；整頓的技術 責任化 明確崗位 6S責任 制度化及考核 6S時間；稽查、競爭、獎罰 長期化 晨會、禮儀守則 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 形成觀念 安全操作，以人為本 6S安全 1 自己的工作場所全面檢查 ,包括看得到呾看丌到的 制定 「要」 呾 「不要」 的判別基準 將丌要物品徹底清除出工作場所 對需要的物品調查使用頻度 ,分為經常使用呾偶爾使用 每日自我檢查 整理的要點 需要的物品明確放置場所 物品及場所明確標識 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所：物品的放置場所原則上要 100%設定，辦公場所附近叧放真正需要的物品。 放置方法：易取，丌超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。 標識方法：放置場所呾物品原則上一對一標識；標識方法盡量統(tǒng)一。 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數量 2 整頓的要點 建立、明確 清掃責任區(qū)、責任人 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調查污染源 ,予以杜絕戒隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 全員參與 ，定期丼行大掃除 清掃就是使辦公場所達到沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經整理、整頓過，辦
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