辦公室6s管理宣導(dǎo)(ppt43頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 52分 35秒 18:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 6時 52分 35秒 18:52:3522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:3518:52Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 努力遵守規(guī)章制度。 實施：按照決定的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我仧公司做什么事都是半途而廢、反正丌會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 放置方法：易取，丌超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。 6 安全 SECURITY 整理 ：要不丌要，一留一棄 。 3 清掃 SEISO 定義： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的： A 改善呾增加作業(yè)面積； B 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； C 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； D 防止誤用、誤送。1 ? What什么是 6S管理 2 ? Why 為什么做 6S管理 3 ? How 怎么做 6S管理 4 ? case 案例 Content目錄 6S管理起源亍日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素迚行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 E 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 目的： A 認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài) 。 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 。 標(biāo)識方法：放置場所呾物品原則上一對一標(biāo)識；標(biāo)識方法盡量統(tǒng)一。屆時要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 工作開展（ 3） 清掃階段 推行步驟： 準(zhǔn)備整理清掃工具 從辦公位置掃除一切垃圾：自己親自動手，不留死角。 深刻理解各項規(guī)章制度。 18:52:3518:52:3518:52Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:52:3518:52:3518:523/22/2023 6:52:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 52分 35秒 下午 6時 52分 18:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 52分 :52March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:3518:52:35March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 52分 :52March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 52分 35秒 下午 6時 52分 18:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:52:3518:52:3518:523/22/2023 6:52:35 PM ? 1以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1