時(shí)裝公司辦公室6s管理講座ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)施 6S的最終達(dá)到四方面的滿意： ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)。 4） 白板干凈無(wú)塵、無(wú)墨跡，會(huì)后如沒(méi)有特殊情況及時(shí)清擦；板擦及板筆擺放有序；投影布會(huì)后及時(shí)復(fù)位。 衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。 ● 部門領(lǐng)導(dǎo) 在 6S管理中的責(zé)任： ? “ 6S” 培訓(xùn)； ? 、支持員工技能和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)； ? “ 6S” 工作，完成個(gè)人分工負(fù)責(zé)的具體任務(wù)； ? 、督促所屬員工履行 6S管理中的責(zé)任； ? ” 6S” 管理結(jié)果的首要責(zé)任。絕大 多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就 會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 每位成員都是主角 3）規(guī)劃放置空間 最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 騰出空間； 防止誤用； 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 – 1955年，在日本 首先 推行了前面 2S， 其宣 傳 口號(hào)為 “ 安全始于 整 理整頓，終于 整 理整頓 ” ，目的是為了 確保 作 業(yè) 空 間 和安全，后因生 產(chǎn) 控制和品 質(zhì) 控制的需要，而逐步提出后 續(xù) 3S， 即 “ 清 掃 ” 、 “ 清 潔 ” 、 “ 素 養(yǎng) ” 。 ? 6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 特別說(shuō)明 特別提示： 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的 東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開(kāi)始形成。 B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： ? 應(yīng)付檢查搞突擊性衛(wèi)生打掃，事后不注意清潔效果的維持，工作一陣風(fēng)； ? 以為掃干凈就是清潔，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善； ? 清潔對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，忘了衛(wèi)生死角。 目的 安全的含義與目的 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。 會(huì)議室的清潔標(biāo)準(zhǔn) 1） 會(huì)議室的門、門面、門縫、門把手、表面無(wú)塵土、無(wú)污漬、手印。 9） 空氣清新，無(wú)不當(dāng)氣味。 ?社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 感謝您的聆聽(tīng)！ 。 7） 地毯上無(wú)塵土、頭發(fā)、無(wú)雜物、無(wú)污跡。 衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重 處罰。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具
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