時裝公司辦公室6s管理講座ppt-免費閱讀
【正文】 實施 6S的最終達到四方面的滿意： ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 4） 白板干凈無塵、無墨跡，會后如沒有特殊情況及時清擦；板擦及板筆擺放有序；投影布會后及時復位。 衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。 ● 部門領(lǐng)導 在 6S管理中的責任： ? “ 6S” 培訓； ? 、支持員工技能和素質(zhì)培訓，不斷提高員工素養(yǎng)； ? “ 6S” 工作，完成個人分工負責的具體任務； ? 、督促所屬員工履行 6S管理中的責任； ? ” 6S” 管理結(jié)果的首要責任。絕大 多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就 會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 每位成員都是主角 3）規(guī)劃放置空間 最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 騰出空間； 防止誤用； 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 – 1955年，在日本 首先 推行了前面 2S， 其宣 傳 口號為 “ 安全始于 整 理整頓，終于 整 理整頓 ” ，目的是為了 確保 作 業(yè) 空 間 和安全，后因生 產(chǎn) 控制和品 質(zhì) 控制的需要，而逐步提出后 續(xù) 3S， 即 “ 清 掃 ” 、 “ 清 潔 ” 、 “ 素 養(yǎng) ” 。 ? 6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 特別說明 特別提示： 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的 東西，減少“尋找”時間上的浪費。 成為慣例和制度； 是標準化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。 B、檢查中常見問題： ? 應付檢查搞突擊性衛(wèi)生打掃，事后不注意清潔效果的維持，工作一陣風； ? 以為掃干凈就是清潔，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ? 清潔對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，忘了衛(wèi)生死角。 目的 安全的含義與目的 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。 會議室的清潔標準 1） 會議室的門、門面、門縫、門把手、表面無塵土、無污漬、手印。 9） 空氣清新，無不當氣味。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 感謝您的聆聽！ 。 7） 地毯上無塵土、頭發(fā)、無雜物、無污跡。 衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重 處罰。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1