時裝公司辦公室6s管理講座ppt-wenkub
2023-02-04 06:56:09 本頁面
【正文】 – 而后，隨著 5S管理的逐步成熟化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營者們越來越發(fā)現(xiàn)，安全隱患成為企業(yè)發(fā)展的最大危險，一旦發(fā)生，會釀成人身、財產(chǎn)等不可估量的損失，故而在 5S的基礎(chǔ)上增加了 “ 安全 ” 管理要素。思妍時裝（上海）有限公司 2022年 7月 一、 6S管理運動的起源、公司 6S管理狀態(tài) 二、 6S定義與目的 三、 6S管理的五大功效 四、 6S管理的績效目標 五、 6S管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系 六、 6S管理規(guī)范與標準 七、辦公室 6S管理職責 八、 6S管理方法與技巧 九、 6S管理表格示例 目 錄 ? 急等著要的東西找不到，心里特別煩躁； ? 桌面上擺的凌亂不堪，以及辦公室有種壓抑感； ? 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得； ? 制定好的計劃，事務一忙就延誤了； ? 工作臺面有一大堆的東西，理不清頭緒； ? 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜柜子狂翻； 癥 狀 分 析 6S管理運動 的起源 – 5S起源于日本 ,概括為整 理、整頓、清 掃 、清 潔 、素 養(yǎng)，因其日文的羅馬字發(fā)音為 “ S” 開頭故而得名，指 的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進行有效管理 ,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法 ，現(xiàn)在逐步推廣于辦公場所 。 注：很多公司推行 7S，即在 6S的基礎(chǔ)上增加了 節(jié)約 （ SAVE） ， 因節(jié)約是 6S管理的目的之一，貫徹于每個管理環(huán)節(jié)，故人們普遍接受與認可的還是 6S管理理論 。 ? 整理 (SEIRI) ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY ） 6S的主要內(nèi)容 第一部分 : 整理 含義 整理的含義與目的 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的 留下來，其他的都消除掉 。 －－即尋找時間為零。 2）整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 清掃有助于溝通和交流 不要認為 清掃 是一件浪費時間和累人的事，其實清潔打掃是非常有意義的，他不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的渠道 ,增進員工之間的友誼 ,讓我們能夠凝聚一股團結(jié)的力量 ,創(chuàng)造一種團隊的精神。 目的 在公司內(nèi)部，應詳盡規(guī)定各成員責任，促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工， 營造團隊精 特別說明 特別提示： 公司應向每一位員
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