某公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策劃方案-文庫(kù)吧
2025-02-21 18:32 本頁(yè)面
【正文】 切合實(shí)際原則 ? 鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段 ， 集團(tuán)本部核心能力還不突出 ， 為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性 ， 最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性 、 創(chuàng)造性 ， 機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則 ，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通 ， 提高運(yùn)作效率 。 適度分權(quán)原則 ? 置業(yè)集團(tuán)要通過明確管理主線和控制要點(diǎn)，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。 內(nèi)外有別原則 ? 置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 五、置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 核心企業(yè) （ 新奧置業(yè)有限公司 ） 設(shè)立 開發(fā)部 、 營(yíng)銷中心 、 人力資源部 、 財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)管理部 、 工程技術(shù)部 、 總經(jīng)辦 七個(gè)部門 。 ? 開發(fā)部和營(yíng)銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門； ? 人力資源部 、 財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)管理部 、 工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門 ， 又是置業(yè)集團(tuán)的職能部門 。 ? 本埠開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部 ， 為工程建設(shè)成本中心 。 經(jīng)營(yíng)管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 開 發(fā) 部 營(yíng) 銷 中 心 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 辦 （ 一 ） 、 核心企業(yè) 本埠房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 六 、 置業(yè)集團(tuán)運(yùn)行模式 開發(fā)部 經(jīng)營(yíng)管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部 文苑小區(qū)項(xiàng)目部 和平麗景項(xiàng)目部（籌） 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng)銷中心 萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌） 總 經(jīng) 辦 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式 本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由核心企業(yè)本部直接操作，部門運(yùn)作流程如下所示： 分項(xiàng) 參與 部門 項(xiàng)目 跟蹤 談判 市場(chǎng) 調(diào)研 可行 性分 析 簽定 合同 取得 開發(fā) 用地 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 報(bào)建 審批 項(xiàng)目 工程 報(bào)建 組織 工程 招投 標(biāo) 制定 初步 營(yíng)銷 方案 施工 監(jiān)督 管理 細(xì)化 落實(shí) 營(yíng)銷 方案 辦理 預(yù)售 許可 證 組織 安排 銷售 項(xiàng)目 竣工 驗(yàn)收 產(chǎn)權(quán) 移交 項(xiàng)目 核算 評(píng)價(jià) 開發(fā)部 項(xiàng)目部 營(yíng)銷 中心
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