【總結】溝通和追蹤的秘笈?萬一網制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?溝通?一、溝通的目的?二、溝通的基礎?三、溝通的思路?四、溝通的要點?五、溝通的方法一、溝通的目的?1、消除誤會和隔閡?2、增進了解,達成共識?3、創(chuàng)建共同的愿景?4、控制?5、激勵二、溝通
2025-08-09 15:37
【總結】第四章失效分析的思路和方法、失效分析的常規(guī)思路失效分析的常規(guī)思路有三種思路:1)以失效抗力指標為主線的失效分析思路2)以制造過程為主線的失效分析思路3)以零件或設備為類別的失效分析思路零件的失效是由于其失效抗力與服役條件這一對矛盾的因素相互作用的結果,當零件的失效抗力不能勝任服役條件時,便造成了零件失效。
2025-05-15 00:18
【總結】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學經濟與管理學院工商管理系內容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經營數
2025-01-18 11:02
【總結】1《財務報表分析》2第6章資產運用效率分析?教學目的與要求?通過學習使學生了解資產運用效率的含義及其分析目的,理解和掌握資產運用效率的各種衡量指標;理解影響資產周轉率的各種因素,并掌握資產運用效率的趨勢分析和同業(yè)比較分析的方法及其意義。3第5章獲利能力分析?教
2025-01-06 22:58
【總結】業(yè)務流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實施步驟l實施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代,產生了一系列以“勞動分工”“專業(yè)化協(xié)作”為基礎的管理理論
2025-01-20 23:46
【總結】漢普管理咨詢公司1業(yè)務流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應用研討班漢普管理咨詢公司2本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點?漢普提出的管理模式重組
2025-01-20 23:20
【總結】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念生產性和工數◎生產性是...生產性=產出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產性=生產量/實
2025-03-08 15:08
【總結】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念◎工數是...作為工作負荷量或工作能力的單位,表示連續(xù)工作時間,具有能進行加減乘除的性質生產性和工時◎工數單位-人,日(Man,D
【總結】案例分析解題思路一、綜述:1、問答:考估價的基本事項,估價目的、對象、時點(市場變化對估價結果的影響),價值內涵,技術路線,方法運用過程中應注意的問題(如參數應選取客觀值,計算折舊時應用有效經過年數和經濟壽命)等。2、單選:考適用法律、適用方法、估價時點、價值內涵。3、挑錯:考對估價的一般要求,對報告的熟悉程度,基本原理的一般應用,估價方法掌握。4、改錯:考估價方法在應用
2025-06-10 01:02
【總結】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》動作分析1、何謂動作經濟原則2、肢體使用原則3、作業(yè)配
2025-02-28 15:14
【總結】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之三:方法研究之程序分析安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》提要在企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形
2025-02-28 17:34
【總結】壟斷效率分析主要內容:三種價格歧視壟斷的效率分析(重點)價格歧視(PriceDiscrimination)也叫差別定價,實施價格歧視是壟斷者增加其收益的戰(zhàn)略策略價格歧視的概念定義一:價格歧視指生產者在同一時間對同一種產品向不同的購買者索取兩種或兩種以上的價格;
2025-02-12 10:44
【總結】專利侵權判定基本原則及證據認定專利復審委員會崔崢?一、專利權的保護范圍?二、專利侵權判定的對比方式?三、全面覆蓋原則?四、等同原則?五、禁止反悔原則?六、證據的基本概念?七、舉證?八、證據的質證和審核認定目錄一、專利權的保護范圍?一種器具,
2025-05-09 22:27
【總結】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經營數據、對管理隊伍的分析、組織結構,以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡述,而是對
2025-01-11 06:38
【總結】專題六:政府績效評估方法及案例分析績效評估關系示意圖評估客體(部門/個人/項目)績效管理委員會滿意度評價滿意度評價考核溝通評估執(zhí)行部門評估主體(內部、外部)相關部門相關部門民主管理委員會績效評估實施流程(部門為例)評估申訴績效面談
2025-05-13 02:50