【正文】 型： 記錄操作人員在生產(chǎn)過程中的各種活動。 用于分析間接或隱藏的成本，如等待、存儲、搬運等。 人型程序分析表 程序改善方法 ECRS ? ⒈ 消除不必要的流程、工序、作業(yè)、動作等（ E） ? ⒉盡可能結(jié)合項目明細（ C） ? ⒊將項目明細以好的順序重編排組合（ R） ? ⒋將重編排組合明細簡單化（ S） 布置與路徑程序 分析 路徑分析： 對現(xiàn)場布局、物料 (零件、產(chǎn)品）、設備、作業(yè)者的實際流通線 路 進行分析 ,改進現(xiàn)場布置、縮短移動路徑。 布置不路徑分析圖由 操作、檢驗、搬運、暫存、貯存 五種符號和布置示意圖構(gòu)成。重點是“搬運”和“移動”的線路。 作用：流程程序圖的補充， 指明移動距離及時間和交通的 擁擠，是改進現(xiàn)場布局不路徑的工具。 程序分析技巧 5W2H 做什么？ （ what） 何處做？ （ where） 何時做？ （ when） 由誰做？ （ who） 如何做？ （ how） 為 什 么 Why？ 做什么？ 要在此處做？有無其他更合適之處？ 要此時做？有無更合適的時間？ 由他做？有無更合適的人去做？ 要這樣做？有無更好的方法去做？ 有沒有成本更低的方法？ 成本如何？ （ how much） 要做這，是否必要？ 程序分析五斱面 操作分析 通過操作分析減少合并工序或工作地 搬運分析 降低搬運重量，減少搬運距離和時間 檢驗分析 選擇適宜的檢驗方法 儲存分析 對應倉庫管理，保障供應，減少庫存量及時間 等待分析 分析等待原因并消除之 程序的改善五大步驟 ? 選擇 所需的研究工作 ? 記錄 研究圖表及關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 分析 5W2H、五個分析方面 ? 改善 科學合理的新方法（如： ECRS） ? 維持 經(jīng)常進行檢查 /改善 ? 人機操作分析 ? 聯(lián)合操作分析 ? 雙手操作分析 第三講： IE方法研究之操作研究 人機 操作 分析 人機操作分析： 分析操作周期內(nèi)，人與機器的作業(yè)內(nèi)容及關(guān)系，以協(xié)同機器與人的操作， 充分利用人、機的閑余能量 ，提高 人機協(xié)作效率 。 人機操作圖，清晰展現(xiàn) 了生產(chǎn)過程中人與機器的交互過程及操作的時間 。 單獨工作 空閑 共同工作 人機協(xié)作圖標 ? 線段的長度代表時間比例 。 如1cm代表 10min等 。 ? 當人或機器操作時用 表示，人或機器空閑用 表示。人機共同工作時用 表示。 （?。┓叛b好的吸盆 放卡紙 轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤 空閑 機器工作 空閑 人 時間 (min) 人機操作 分析圖的構(gòu)成 吸塑熱壓機 聯(lián)合操作 分析 多人同時對一臺機器（一項工作）進行操作，稱為聯(lián)合操作。對該作業(yè)過程中 各個 對象的不同操作間的相互關(guān)系 所進行的分析，稱為聯(lián)合操作分析。 基于人機協(xié)作的基礎上更復雜的人機協(xié)作分析。 聯(lián)合作業(yè)分析研究目的： ?發(fā)掘空閑與等待時間，提高機器利用率。 ?平衡各操作者的工作，減少周期時間。 壓定糖棒視頻 插定糖棒 視頻 雙手 操作分析 : 雙手操作分析 ：對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者雙手的操作進行分析研究， 以平衡雙手作業(yè)動作及負荷 ， 減少動作數(shù)量 。 符 號 含 義 說 明 ○ 操作 握取、使用、放手、放置 搬運 手移動動作 檢驗 等候 手的延遲、停頓 ▽ 持住 手持住工具或工件 雙手操作 分析的符號 □ 入產(chǎn)品 視頻 入糖 視頻 包糖 視頻 第四講 :IE方法研究之動作研究 ? 動作分析的含義和目的 ? 動作經(jīng)濟性十大原則 動作分析： 以動作為對象進行的分析， 去掉 多余動作 ，降低 動 作等級 ，把必要 的動作組合成標準動作系列 ，以開 發(fā)合理、高效的工作方法。 動作分析的工具 －沙布利克分析（ Therblig） 動作分析 沙布利克 分析符號 1. 伸手 (TE) ( ) 2. 握取 (G ) 3. 移物 (TL) ( ) 4. 裝配 (A ) ( ) 5. 使用 (U) ( U ) 6. 拆卸 (DA) ( ) 7. 放手 (RL) ( ) 8. 檢查 (I) ( ) 9. 尋找 (SH) ( ) （ U） (ST) ( ) (PN )( ) (P) ( ) (PP)（ ) (H) ( ) (R) ( ) (UD) ( ) (AD) ( ) (F) ( ) 沙布利克 分析 1. 核心動素 2. 常用動素 改善的對象 3. 輔助性動素 減少的對象 4. 消耗性動素 取消的對象 U 動作 經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟原則：使作業(yè) (動作的組成 )能以最少的“工”的投入 , 產(chǎn)生最有效的成果。 動作經(jīng)濟性的基本準則 ? 減少 動作數(shù)量 ? 追求 動作平衡 ? 縮短 動作移動距離 ? 使動作 保持輕松自然的節(jié)奏 質(zhì)優(yōu)工簡 折盒子 視頻 打吊咭 視頻 打吊咭改善后 視頻 動作經(jīng)濟性十條原則 與人體動作有關(guān)的原則： 原則一：雙手并用、對稱原則。 原則二：降低等級原則 手指 手腕 肘部 肩部 腰部 走動 原則三：盡可能利用物體的動能 采用流暢和連續(xù)的動作 。 曲線運動 優(yōu)于方向突變的直線運動 彈道式運動 優(yōu)于受控制的運動（高爾夫） 動作盡可能有 輕松的節(jié)奏 與工作地布置有關(guān)的原則： 原則四 ：工具、物料置于工作者前面，依工作順序排列。 原則五 ： 零件、物料利用重量墮送至工作者前面 “下墜式”傳送 。 原則六 ：照明設備，工作臺及坐椅符合人因工學。 ? 與工具設備有關(guān)的原則： 原則七 ：以夾具或足踏工具代替手的工作。（腳踏拖把） 原則八 ：將兩種或以上工具合并為一 ； 原則九 ：各指負荷應按其本能給予分配 原則十 ： 工具及物料盡可能預放在工作位置。 符合中國人身體的人因工程學 物料（或工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、 操作者手的位置形成的三角形的邊長 越小越好。 模特排時法（ MOD） 方法時間衡量（ MTM） 工作因素（ WF） 第五講 :IE工作測量之時間研究 工作研究（ Work Study） 方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement） 程 序分析（ Process Analysis） 工藝程序分析 (流程型 /總裝型 ) 流程程序分析 (人型 /物型 ) 布局與路徑程序分析 操作分析（ Operation Analysis） 人機配合分析 聯(lián)合操作分析 雙手作業(yè)分析 動作分析（ Motion Analysis） 細微動作分析 動作經(jīng)濟原則 時間研究（ Time Study） 馬表測時法 攝像