工業(yè)工程概述(ppt 61頁)-文庫吧
2025-02-19 13:22 本頁面
【正文】 空間； %～～ 85% 管理盡職盡責(zé)，管理盡職盡責(zé)， IE技術(shù)尚有改善空技術(shù)尚有改善空間；間； %～～ 95% 管理管理 /IE技術(shù)處于較高的狀態(tài)；技術(shù)處于較高的狀態(tài)； % 終極目標(biāo)；終極目標(biāo)； %～～ 100% 自欺欺人；自欺欺人；動作分析法動作分析法? 定義：定義： 通過對通過對 完成工作所經(jīng)過的流程完成工作所經(jīng)過的流程 進行分析進行分析 研究的方法。研究的方法。? 研究的意義：研究的意義： 去除不必要的流程，優(yōu)化整個生產(chǎn)加工過程，降低制去除不必要的流程，優(yōu)化整個生產(chǎn)加工過程，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。造成本，提高生產(chǎn)效率。 程序分析法程序分析法? ECRS原則：原則：252。 取消（取消（ Eliminate）） — 取消或清除不必要的工序、作業(yè)等。取消或清除不必要的工序、作業(yè)等。 （改善的（改善的最高原則）最高原則）252。 合并（合并（ Combine）） — 合并一些工序或動作，或?qū)⒃瓉碛啥嗳诉M行的操合并一些工序或動作，或?qū)⒃瓉碛啥嗳诉M行的操作，改進為一人或一臺設(shè)備完成。作，改進為一人或一臺設(shè)備完成。252。 重排（重排（ Rearrange）） — 重新擺布作業(yè)順序重新擺布作業(yè)順序 。252。 簡化（簡化（ Simple）） — 簡化作業(yè)方法簡化作業(yè)方法 。 程序分析法程序分析法? ECRS原則：原則： 程序分析法程序分析法程序分析法程序分析法 —— 程序分析表程序分析表? 定義：定義： 通過對以人為主的工序進行研究，使操作者、操作對通過對以人為主的工序進行研究，使操作者、操作對象、操作工具三者實現(xiàn)科學(xué)的結(jié)合、合理的布置的象、操作工具三者實現(xiàn)科學(xué)的結(jié)合、合理的布置的方法。方法。 ? 研究的意義：研究的意義： 人機配合的優(yōu)化，減少資源的浪費。人機配合的優(yōu)化，減少資源的浪費。人機配合法人機配合法人機配合法人機配合法? 定義：定義： 是一種利用是一種利用 統(tǒng)計抽樣技術(shù)統(tǒng)計抽樣技術(shù) 與與 概率論理論概率論理論 進行工作進行工作研究的方法。研究的方法。? 研究的意義：研究的意義： 利用統(tǒng)計與概率論的觀點以少數(shù)代表性的樣本來推測利用統(tǒng)計與概率論的觀點以少數(shù)代表性的樣本來推測母體的結(jié)果。母體的結(jié)果。工作抽樣法工作抽樣法? 控制圖原理控制圖原理工作抽樣法工作抽樣法% %% %% %? 控制圖的組成控制圖的組成工作抽樣法工作抽樣法? 控制極限與規(guī)格極限控制極限與規(guī)格極限工作抽樣法工作抽樣法? 定義：定義： 研究研究 人體雙手人體雙手 在工作時的過程，藉以發(fā)覺可供改善的在工作時的過程，藉以發(fā)覺可供改善的地方。地方。 上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。目的上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。目的是希望我們：少說、多看、多聽、多做。是希望我們：少說、多看、多聽、多做。? 研究的意義：研究的意義： 平衡左右手的動作，改變平衡左右手的動作，改變 獨臂式獨臂式 作業(yè)。作業(yè)。雙手作業(yè)法雙手作業(yè)法考察點考察點 第一次提問第一次提問 第二次提問第二次提問 第三次提問第三次提問目的目的 做什么（做什么（ What）） 是否必要是否必要 有無其他更合適的對象有無其他更合適的對象原因原因 為何做（為何做（ Why）） 為何要這樣做為何要這樣做 是否不需要做是否不需要做時間時間 何時做（何時做（ When）） 為何要此時做為何要此時做 有無其他更合適的時間有無其他更合適的時間地點地點 何處做（何處做（ Where）） 為何要此處做為何要此處做 有無其他更合適的地點有無其他更合適的地點人員人員 何人做（何人做（ Who）） 為何要此人做為何要此人做 有無其他更合適的人有無其他更合適的人方法方法 如何做（如何做（ How）） 為何要這樣做為何要這樣做 有無其他更合適的方法與工具有無其他更合適的方法與工具五五法五五法? 定義：借著定義：借著 質(zhì)問的技巧質(zhì)問的技巧 來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。? 常用的方法常用的方法 5W1H:防錯法防錯法? 定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。? 實際應(yīng)用：異型標(biāo)貼實際應(yīng)用：異型標(biāo)貼 ……七七 大大 浪浪 費費七大浪費七大浪費七大浪費七大浪費搬運的浪費搬運的浪費 不良品的浪費不良品的浪費 動作的浪費動作的浪費 加工的浪費加工的浪費庫存的浪費（萬惡之源）庫存的浪費（萬惡之源）等待的浪費等待的浪費生產(chǎn)過多生產(chǎn)過多\早的浪費早的浪費詳解七大浪費詳解七大浪費一、等待的浪費一、等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 待料待料 （作業(yè)不平衡、品質(zhì)異常、安排作業(yè)不當(dāng)、配（作業(yè)不平衡、品質(zhì)異常、安排作業(yè)不當(dāng)、配料不及時等）、料不及時等）、 待檢驗結(jié)果待檢驗結(jié)果 等。等。二、搬運的浪費二、搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 分工藝流程批量生產(chǎn)分工藝流程批量生產(chǎn) （孤島作業(yè)），無流水線生產(chǎn)（孤島作業(yè)），無流水線生產(chǎn)觀念。觀念。三、不良品的浪費三、不良品的浪費主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認 、 有標(biāo)準(zhǔn)確認但未對照標(biāo)準(zhǔn)作有標(biāo)準(zhǔn)確認但未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè) 等。等。詳解七大浪費詳解七大浪費四、動作的浪費四、動作的浪費主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 生產(chǎn)場地、設(shè)施不規(guī)范生產(chǎn)場地、設(shè)施不規(guī)范 （造成無效動作產(chǎn)生）、（造成無效動作產(chǎn)生）、 生生產(chǎn)動作無標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)動作無標(biāo)準(zhǔn)化 （不同的操作人員操作方式不同）。（不同的操作人員操作方式不同）。五、加工的浪費五、加工的浪費主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 超出產(chǎn)品設(shè)計工藝要求的過度加工超出產(chǎn)品設(shè)計工藝要求的過度加工 、 切削空氣切削空氣 等。等。詳解七大浪費詳解七大浪費六、庫存的浪費（萬惡之源）六、庫存的浪費（萬惡之源）主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)一次性批量下單生產(chǎn) ，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃所導(dǎo)致的大批量庫存。，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃所導(dǎo)致的大批量庫存。損害表現(xiàn)為：損害表現(xiàn)為：、堆積、防護處理、找尋等浪費；產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護處理、找尋等浪費；；使先進先出的作業(yè)困難；，只能增加營運成本、損失利息；庫存品不會產(chǎn)生任何附加值，只能增加營運成本、損失利息；；設(shè)備能力及人員需求的誤判；，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題；使管理及生產(chǎn)問題得以隱藏，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題；…………詳解七大浪費詳解七大浪
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