工業(yè)工程基礎知識培訓教材(ppt 67頁)-文庫吧
2025-02-19 12:24 本頁面
【正文】 工資●待人關系（對上方）●作業(yè)條件（作業(yè)環(huán)境、福利等）14IE的基礎技術方法研究把工作簡化并定出此項工作更經濟的方法和程序作業(yè)測定確定進行某項工作所需時間的長短提高生產率15●IE研究的基礎內容方法研究作業(yè)測定程序分析操作分析動素分析對整個制造程序的分析 工藝程序圖產品或材料或人的流程 流程程序圖布置與線路分析 線圖、線路圖人機操作分析聯合作業(yè)分析雙手操作分析動素分析動作經濟原則密集抽樣時間研究分散抽樣時間研究預定時間標準法制定工作標準標準工作法 +標準時間 +其他要求 → 工作標準訓練操作工人實施標準，產生效益設定標準工作法方法、程序材料工具與設備環(huán)境與條件決定時間標準16方法 改進方式 方法 成本 效果 生產率提高程度工作研究的作用投資 開發(fā)新技術或對現有工藝作根本性改進?；A研究，應用研究實驗開發(fā)高昂 一般需要數年無明顯限制以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作。增設更現代的或高生產能力的工廠或設備，或使現有工廠現代化。工藝研究 高昂 安裝后立見功效無明顯限制在進行現代化時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè)改進方法減少產品的工作量產品研究開發(fā)，質量管理，方法研究，價值分析與 2項比較不高一般需要幾個月有限度 方法研究，價值分析，改進設計，使生產易于進行。減少工藝中的工作量工藝研究，工藝計劃方法研究，操作工人培訓，價值分析低廉 立即見效有限度，但常常較高方法研究，通過消除不必要的活動，來減少操作中的精力與時間浪費減少無效時間（不管是管理部門還是工人自身造成的）作業(yè)測定，產品開發(fā)生產計劃與控制，有計劃的維修、保養(yǎng)，改善勞動條件，培訓工人，獎勵制度低廉 開始時收效慢，但效果會迅速增加有限度，但常常較高作業(yè)測定，調查現有做法，找出無效時間并規(guī)定績效標準，作為A、計劃與控制B、工時的利用C、勞力成本控制D、獎勵制度的基礎提高生產率的直接方法17方法研究的定義：〓 對現有的加工、制造、裝配、操作方法進行系統的記錄和嚴格的考查、分析，作為開發(fā)和應用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。18方法研究的目的：n 改進工藝和程序；n 改進工廠、車間和工作場所的平面布置；n 改進整個工廠和設備的設計；n 經濟地對工廠和設備進行設計；n 改進物料、機器和人力的利用，提高生產率；n 改善工作環(huán)境，降低勞動強度 。19方法研究的內容： 程序分析 操作分析 動作分析20程序分析的目的：n 取消不必要的程序（工藝、操作、動作）。n 合并一些過于細分或重復的工作。n 調整布局，以節(jié)省搬運。n 改變部分操作程序，以避免重復。n 重排、簡化剩余的程序，重新組織一個效率更高的程序。21程序分析記錄符號○ 表示操作。 表示搬運、運輸?！?表示檢驗。 表示暫存或等待。 表示貯存。 表示同一時間執(zhí)行操作和檢驗工作。22分析提問技術（ 6W或 5W1H）n What—完成了什么？n Where—何處做？n When—何時做？n Who—由誰做？n How—如何做？n 有無更好的效果？n 有無更合適的地方？n 有無更合適的時間？n 有無更合適的人？n 有無更好的方法？Why—為什么？23建立新方法的技巧 —“ECRS”四大原則n 取消（ Eliminate）將不必要的工序、動作、操作等取消。n 合并（ Combine）將某些工序、動作、操作等合并，以減少處理的手續(xù)。n 重排（ Rearrange）將工作臺、機器以及儲運處的布置重新調整，以減少搬運的距離。其中，也許要變更操作或檢驗的順序，以避免重復。n 簡化（ Simplify）可用最簡單的設備、工具代替復雜的設備、工具或用較簡單、省力、省時的動作代替繁重的動作。24程序分析的五個方面：n 操作分析（活用 ECRS原則進行分析、解決。）n 搬運分析（考慮重量、距離、消耗時間、運輸方法和工具等因素。）n 檢驗分析（剔除不合格的產品。）n 貯存分析（保證材料、零件及時供應，防止積壓。）n 等待分析（應減至最低限度。）25n 選擇（研究對象）n 記錄（現場、事實）n 分析
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