百貨店品牌的管理和維護講義-文庫吧
2025-02-19 12:16 本頁面
【正文】 中（高）檔時尚百貨店 大眾生活百貨 大眾年輕百貨店l二、確定品牌合理準(zhǔn)確的品牌結(jié)構(gòu)是對店格最好的詮釋與理解，品牌結(jié)構(gòu)的細分化程度的高低，在一定程度上決定著百貨店的銷售業(yè)績。品牌的定位分類高端定位品牌 。 這類品牌的特點是知名度高、業(yè)績好、能夠反映百 貨店經(jīng)營定位的品牌。戰(zhàn)略合作品牌。 這類品牌指市場相對成熟，占有率較高，品牌公司具有較強市場運作經(jīng)驗，支持多店鋪運作，且與銀座簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議的品牌。包括部分高端定位品牌及跑量品牌。大眾品牌 。 這類品牌是跑量品牌的補充，但是在業(yè)績和品牌知名度上還有待提高。跑量品牌 。 這類品牌是各品類中有發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)造業(yè)績的重要品牌。區(qū)域特色 。 這類品牌是當(dāng)?shù)厥袌鲋容^高，有一定市場占有 率，極具市場潛力的品牌。 不同店格的品牌結(jié)構(gòu)高檔百貨店 中（高）檔百貨店 大眾百貨店 連鎖系統(tǒng)百貨店的品牌組合中心店 ——中心店作為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先市場、引領(lǐng)消費、定位最高的百貨店，其店格應(yīng)當(dāng)是以中高檔傳統(tǒng)兼顧時尚風(fēng)格的百貨店。其品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：各品類中的高端定位品牌（ 10%） +戰(zhàn)略合作的品牌（ 30%） +符合當(dāng)?shù)氐旮褚蟮呐芰科放疲?40%） +區(qū)域品牌（ 20%）連鎖系統(tǒng)百貨店的品牌組合同城分店 ——同城分店應(yīng)當(dāng)與中心店實行錯位、差異化經(jīng)營。其店格應(yīng)當(dāng)是大眾生活、中低檔的百貨店為主。可以確定為大眾傳統(tǒng)的、大眾時尚的、運動休閑的等多種不同的風(fēng)格類型其品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：個別定位品牌 (5%)+部分戰(zhàn)略合作品牌 (15%)+大眾跑量品牌(60%)+區(qū)域品牌 (20%)連鎖系統(tǒng)百貨店的品牌組合縣級門店 ——縣級門店的定位重點是符合和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M，達到領(lǐng)先半步的水平即可，以中低定位為主。其店格應(yīng)當(dāng)是大眾生活的，傳統(tǒng)的百貨店。其品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：個別戰(zhàn)戰(zhàn)略品牌（ 10%） +跑量品牌（ 30%） +大眾品牌（40%） +區(qū)域特色品牌(20%)l三、資源建設(shè)品牌資源庫的建設(shè)作為連鎖百貨店發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，是連鎖百貨店持續(xù)強有力的擴張和運營的關(guān)鍵。品牌資源如若比作百貨店運營的血液的話，品牌資源庫即可稱得上是為血液流通提供動力的心臟 。品牌資源庫建設(shè)的必要性分析 企業(yè)發(fā)展階段的必需。 精細化管理的需要 市場競爭的必須。 目前建設(shè)品牌資源庫建設(shè)的優(yōu)勢資源優(yōu)勢。 平臺優(yōu)勢。 規(guī)模優(yōu)勢。 品牌資源庫建設(shè)的舉措應(yīng)分以下四個步驟去實施： 明確品牌分類，梳理現(xiàn)有資源。 豐富品牌資信，建立品牌索引。 吐故納新，兼收并蓄，增強品牌資源庫的更新和反饋的管理功能。 結(jié)合總部 中心店 分店的業(yè)務(wù)管理體制 ,建立起總部 中心店兩級資源庫 中心店資源庫建設(shè)的重要性成功經(jīng)營的中心店，是一個地區(qū)的母店。肩負(fù)著統(tǒng)帥各同城分店、下轄縣級店的重大責(zé)任。因此，在今后經(jīng)營品牌的選擇、儲備上，不僅要符合
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