百貨公司籌備管理體系企劃方案-文庫吧
2025-02-19 12:16 本頁面
【正文】 體： 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度，但其受工程進(jìn)度制約。 招商工作后期，該職能主體分裂為招商維護(hù)職能工作主體和營(yíng)運(yùn)管理職能工作主體，在新店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)期，上述兩個(gè)職能主體是并行獨(dú)立的職能部門。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運(yùn)營(yíng)）的角度應(yīng)全面考慮。 完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進(jìn)合同條款，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作，需要設(shè)定專門的崗位或職能主體工作。 資金提供，審計(jì)和其他財(cái)務(wù)管理功能，應(yīng)有職能工作主體承擔(dān)。 承擔(dān)招募、培訓(xùn)等工作的職能工作主體。 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位。整個(gè)籌備期的角色定位。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 籌備期定義 總定義： 新店項(xiàng)目總過程進(jìn)行分解后，新店籌備期的位置： 新店項(xiàng)目開發(fā)期 → 新店項(xiàng)目籌備期 → 新店項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)期 新店籌備期分類定義 ：整個(gè)籌備期可分解為五個(gè)階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期分類定義： —— 規(guī)劃期（ 1）工程職能工作主體：項(xiàng)目調(diào)查、形成工作進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算；（ 2）招商職能工作主體：市場(chǎng)調(diào)研、招商定位、條件設(shè)定、動(dòng)線規(guī)劃、招商計(jì)劃和預(yù)算；（ 3）品牌職能工作主體：市場(chǎng)調(diào)研、計(jì)劃和預(yù)算；（ 4）確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：總工作進(jìn)度計(jì)劃（ 5）支持職能工作主體：調(diào)研、計(jì)劃和預(yù)算；（ 6）財(cái)務(wù)職能：總資金預(yù)算 分類定義： —— 展開工作前期（ 1）工程職能工作主體：出施工圖、評(píng)審施工圖、工程招標(biāo)；（ 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動(dòng)；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗(yàn)收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動(dòng)、導(dǎo)示系統(tǒng)；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義：（ 1）工程職能工作主體：工程遺留問題處理；（ 2）招商（營(yíng)運(yùn)）職能工作主體：專柜營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備、培訓(xùn)；（ 3）品牌職能工作主體：開業(yè)慶典；（ 4）支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類定義：綜合檢查權(quán)責(zé)移交新管理組織管理運(yùn)行 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人（展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組
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