某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課件-文庫(kù)吧
2025-02-19 11:54 本頁(yè)面
【正文】 析方法工作性質(zhì)n 獨(dú)立性n 復(fù)雜性n 協(xié)調(diào)工作量上下級(jí)的能力授權(quán)程度地區(qū)間隔4 責(zé)任與權(quán)力權(quán)力 :支配資源的能力責(zé)任 :對(duì)后果應(yīng)承受的義務(wù)原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任 ?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi)責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無(wú)米之炊權(quán)力的來(lái)源上級(jí)賦給的權(quán)力來(lái)自下級(jí) (巴納德的觀點(diǎn) )n 下級(jí)了解命令n 下級(jí)認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個(gè)人的觀念沒(méi)有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級(jí)責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎(jiǎng)勵(lì)n 懲罰w坐牢w賠償w沒(méi)有前途w監(jiān)督5 授權(quán)授權(quán)的必要性授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)授權(quán)的缺點(diǎn)影響授權(quán)的因素有效的授權(quán)授權(quán)的必要性人的能力 (時(shí)間 )是有限的相對(duì)有利原則可調(diào)動(dòng)下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)n 上級(jí)集中精力抓大事n 下級(jí)有積極性 ,也得到鍛煉n 下級(jí)有時(shí)更了解情況n 可以迅速行動(dòng) ,提高效率分權(quán)的缺點(diǎn)n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級(jí)的風(fēng)格n 下屬的能力有效的分權(quán)n 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級(jí)的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項(xiàng)工作如何分配，誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。三 組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線職能制事業(yè)部制項(xiàng)目小組矩陣結(jié)構(gòu)委員會(huì)優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門(mén) ,項(xiàng)目小組2 職能制最大特點(diǎn) ,職能部門(mén)有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級(jí)比較反感 .優(yōu)點(diǎn)n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .缺點(diǎn)n 職能部門(mén)橫向聯(lián)系差n 職能部門(mén)與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾事業(yè)部的分部方法事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部的缺點(diǎn)如何有效地實(shí)行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法按產(chǎn)品分部按區(qū)域分部按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)把總公司從日常經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái)分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場(chǎng)保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才事業(yè)部制的缺點(diǎn)總部對(duì)分部的監(jiān)督問(wèn)題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實(shí)行事業(yè)部制公司足夠大總公司的無(wú)形資產(chǎn)有巨大吸引力要有獨(dú)立的市場(chǎng)要有獨(dú)立的利益要有足夠的權(quán)力5 項(xiàng)目小組 為了完成特定任務(wù)而臨時(shí)招集在一起的人 .優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好缺點(diǎn) :臨時(shí)觀念 ,對(duì)原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目小組長(zhǎng)期化優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題適用范圍 :建筑工地 ,軍工項(xiàng)目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等委員會(huì) :執(zhí)行某一管理 (主要是開(kāi)
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