某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計學(xué)習(xí)課件-文庫吧
2025-02-19 11:54 本頁面
【正文】 析方法工作性質(zhì)n 獨立性n 復(fù)雜性n 協(xié)調(diào)工作量上下級的能力授權(quán)程度地區(qū)間隔4 責(zé)任與權(quán)力權(quán)力 :支配資源的能力責(zé)任 :對后果應(yīng)承受的義務(wù)原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任 ?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊權(quán)力的來源上級賦給的權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點 )n 下級了解命令n 下級認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個人的觀念沒有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎勵n 懲罰w坐牢w賠償w沒有前途w監(jiān)督5 授權(quán)授權(quán)的必要性授權(quán)的優(yōu)點授權(quán)的缺點影響授權(quán)的因素有效的授權(quán)授權(quán)的必要性人的能力 (時間 )是有限的相對有利原則可調(diào)動下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點授權(quán)的優(yōu)點n 上級集中精力抓大事n 下級有積極性 ,也得到鍛煉n 下級有時更了解情況n 可以迅速行動 ,提高效率分權(quán)的缺點n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級的風(fēng)格n 下屬的能力有效的分權(quán)n 競爭環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。三 組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線職能制事業(yè)部制項目小組矩陣結(jié)構(gòu)委員會優(yōu)點 :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組2 職能制最大特點 ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .優(yōu)點n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .缺點n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾事業(yè)部的分部方法事業(yè)部的優(yōu)點事業(yè)部的缺點如何有效地實行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法按產(chǎn)品分部按區(qū)域分部按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點把總公司從日常經(jīng)營中解放出來分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點總部對分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實行事業(yè)部制公司足夠大總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力要有獨立的市場要有獨立的利益要有足夠的權(quán)力5 項目小組 為了完成特定任務(wù)而臨時招集在一起的人 .優(yōu)點 :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)項目小組長期化優(yōu)點 :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好缺點 :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開
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