某企業(yè)的績效考評管理-文庫吧
2025-02-19 11:43 本頁面
【正文】 認識；161。 人事部獨立。（第一部分結束）（第一部分結束）如何進行簡單的績效考評簡單績效考評的優(yōu)點：簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產生質疑； 操作簡單。如何進行簡單的績效考評個人體會：個人體會：1. 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。2. 考評的形式比考評的內容重要；3. 讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；4. 考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。如何進行簡單的績效考評績效考評的內容1. 工作總結由于員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評 。如何進行簡單的績效考評2. 員工自我評價員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。3. 分類考評可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內容進行考評。4. 直接上級評語（附件：月度考評表）如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 1：：n 員工認為：不應該對 “ 崗位技能 ” 進行考評。161。 假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。161。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。如何進行簡單的績效考評161。 另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。161。 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。如何進行簡單的績效考評問題分析：問題分析：161。 考評忽略了考評導向問題，是以技能為導向，還是以任務為導向。161。 公司例會討論后認為：考評應該以任務為導向。不論崗位技能如何，只要按時完成任務就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務，這樣他的工作結果考評就是良好或者優(yōu)秀。解決辦法：解決辦法：161。 取消 “ 崗位技能 ” 項目的考核。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 2：：n 部門經理認為：工作態(tài)度的內容不好掌握。問題分析：問題分析：n 經過了解情況，和與部門經理討論后認為：工作態(tài)度應該包括以下三方面內容：接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。如何進行簡單的績效考評2. 工作進行中的態(tài)度：3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？3. 工作結束時的態(tài)度：不論工作成敗，在工作結束時，是否能認真地總結經驗和教訓。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。解決辦法：解決辦法：在辦公例會中講解如何
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