某企業(yè)的績效考評管理-文庫吧
2025-02-19 11:43 本頁面
【正文】 認(rèn)識；161。 人事部獨(dú)立。（第一部分結(jié)束）（第一部分結(jié)束）如何進(jìn)行簡單的績效考評簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)：簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。如何進(jìn)行簡單的績效考評個人體會：個人體會：1. 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進(jìn)行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。2. 考評的形式比考評的內(nèi)容重要；3. 讓員工知道公司在考評他，本身就能促進(jìn)員工的工作；4. 考評的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。如何進(jìn)行簡單的績效考評績效考評的內(nèi)容1. 工作總結(jié)由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評 。如何進(jìn)行簡單的績效考評2. 員工自我評價員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，當(dāng)上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。3. 分類考評可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評。4. 直接上級評語（附件：月度考評表）如何進(jìn)行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 1：：n 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對 “ 崗位技能 ” 進(jìn)行考評。161。 假設(shè)有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費(fèi)了很大的精力加班加點(diǎn)才完成。161。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻(xiàn)又是一樣的。這就產(chǎn)生了不公平。如何進(jìn)行簡單的績效考評161。 另外，如果要對崗位技能進(jìn)行客觀的評價，必須有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。但是一旦有評價標(biāo)準(zhǔn)，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。161。 另外一些員工認(rèn)為：如果不對崗位技能進(jìn)行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機(jī)會，不利于挽留優(yōu)秀人才。如何進(jìn)行簡單的績效考評問題分析：問題分析：161。 考評忽略了考評導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。161。 公司例會討論后認(rèn)為：考評應(yīng)該以任務(wù)為導(dǎo)向。不論崗位技能如何，只要按時完成任務(wù)就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評就是良好或者優(yōu)秀。解決辦法：解決辦法：161。 取消 “ 崗位技能 ” 項(xiàng)目的考核。如何進(jìn)行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 2：：n 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。問題分析：問題分析：n 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認(rèn)為：工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容：接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項(xiàng)工作中的困難，和需要提供的幫助。如何進(jìn)行簡單的績效考評2. 工作進(jìn)行中的態(tài)度：3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？3. 工作結(jié)束時的態(tài)度：不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是在工作失敗時，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。解決辦法：解決辦法：在辦公例會中講解如何
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