企業(yè)的績效考評管理（ppt 44頁）-文庫吧
2025-02-23 00:17 本頁面
【正文】 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 如何進行簡單的績效考評 個人體會： 1. 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 2. 考評的形式比考評的內(nèi)容重要； 3. 讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作； 4. 考評的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 如何進行簡單的績效考評 績效考評的內(nèi)容 1. 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評 。 如何進行簡單的績效考評 2. 員工自我評價 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。 3. 分類考評 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進行考評。 4. 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 1： ? 員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。 ? 假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。 ? 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產(chǎn)生了不公平。 如何進行簡單的績效考評 ? 另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。 ? 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。 如何進行簡單的績效考評 問題分析： ? 考評忽略了考評導向問題，是以技能為導向，還是以任務為導向。 ? 公司例會討論后認為：考評應該以任務為導向。不論崗位技能如何，只要按時完成任務就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務，這樣他的工作結(jié)果考評就是良好或者優(yōu)秀。 解決辦法： ? 取消“崗位技能”項目的考核。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 2： ? 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 問題分析： ? 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認為：工作態(tài)度應該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。 如何進行簡單的績效考評 2. 工作進行中的態(tài)度： 3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 3. 工作結(jié)束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價員工的工作態(tài)度 。 如何進行簡單的績效考評 遇
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